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TPM全员生产维护实务--生产管理内训

发布时间:2022-08-28

TPM全员生产维护实务--生产管理内训

授课专家:[朱建农]

TPM全员生产维护实务授课天数:1天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:企业主管生产领导、设备管理部门经理及主管、车间主任、现场工程师、工段长等生产设备相关人员。

课程目标:

了解设备管理的发展历程、掌握TPM工作重点、清楚TPM“设备使用部门参与的自主保全活动”核心内涵

建立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念:

掌握最有效和最实用的现代TPM管理方法、管理工具及实战技巧

培养学员的问题意识和改善意识,改变思维习惯、学会制定纠正措施

掌握最有效和最实用的现代TPM活动的推进实战技巧

培养小组团队意识、掌握建立TPM小组的工作方法

课程大纲:

第一讲:设备管理

1、设备管理的主要内容

正确选配设备

合理使用设备

精心维护设备

设备的技术改造与更新

设备的软件开发

2、设备维修的基本内容

设备的维护保养和检查

日常保养、一级保养、二级保养、三级保养

设备的修理

小修、中修、大修

3、设备使用的“三好”与“四会”

4、设备使用的“润滑五定”和“五项纪律”

第二讲:设备缺陷、故障与对策

1、缺陷、故障的定义

2、墨菲定律与海因西里法则

3、零故障的想法与五种对策

4、FMEA、FTA分析

第三讲TPM的基本概念

1、TPM的定义和历史

2、TPM展开的八大重点

3、TPM活动产生的效果

第四讲TPM的推行准备

1、推进TPM活动的困难

2、推进TPM活动的宣传与培训

3、TPM活动推进委员会的建立

4、推进TPM活动的步骤

第五讲提案与个别改善活动

1、提案改善活动基本概念

2、提案改善活动组织和制度

3、提案改善活动推行要点

第六讲自主保养

1.自主保养的基本概念

2.开展自主保养的七步骤

清扫

寻找对策和攻关

建立岗位自主管理体系

设备的维修、维护(全面检查)

自主点检

整理、整顿

自主管理规范化

第七讲计划保养

1、计划保养系统的概念

2、计划保养的目的

3、计划保养五步骤的推行要点

第八讲生产效率化改善

1、工厂中常见的损失

2、生产效率化的改善方向

第九讲间接部门实施TPM

1、将TPM实施至事务间接部门

2、如何将TPM适用于事务间接部门

3、间接部门的效率改善

第十讲:TPM推行策略

1、TPM组织建设

2、TPM推行规划

3、TPM推进程序

4、TPM推行管理制度

老师介绍:朱建农

生产管理讲师--朱建农

浙江大学EMBA

实战派精益生产、HR培训咨询

华东区域创业辅导中心首席指导师

浙江绍兴人事经理协会副理事长高级管理顾问

广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家

工作经历:

有着10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历,曾赴日本考察学习生产管理。

在大型国企湖北安陆棉纺织集团(原为央企:纺织工业部直属——安陆五七棉纺织厂)工作20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年,先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。在多年的管理实践中,注重将管理理论与实践相结合,并将所学专业(电气自动化)中《自动控制原理》引入到管理工作中,取得了良好的工作业绩,积累了丰富的案例。

在宁波国家级化工区宁波禾元化学有限公司(煤化工)工作一年,并到包头神华集团进行过考察,与多家化工企业进行过管理交流。

培训特点:

理论与实践相结合,化繁为简,以大家喜闻乐见的方式进行传授,引导学员共同思考。注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和实用性。以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的学习热情。

擅长课程:

《5S与现场管理》《仓储管理实务》《有效的班组管理》《高效团队建设提纲》《企业培训推进实务》《企业精细化管理实务提纲》《基于精益的6S管理与目视管理》、《设备点检与TPM管理》《生产企业成本管控实务提纲》《质量竞争与TQM全面质量管理实务提纲》《卓越班组长培训》《全员设备维护与设备综合管理(TPM)》《TQM全面品质管理》《零缺陷与质量成本》《员工职业教育》《生产主管技能培训》《如何做好现场管理与改善》《杰出班组长训练营》《如何降低生产成本》《安全生产管理培训》《消灭浪费降低成本》等课程

部分培训企业:

杭州市委党校、天圣控股集团、精工集团、宝业集团、稽山集团、加佰利控股集团、天合光能、晶澳太阳能、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、建设银行、中国银行、工商银行、佛山银行、大和纺织印染集团、浙江万之冠服饰、恒基生物、雀屏纺织化工股份有限公司、港恒针织、雅豪针纺、浙江振越染整、梅轮电梯、耀华毛纺、三力士橡胶、怡华纺织、洁彩坊印染、亿丰化纤、禾元化学,光大芯业微电子有限公司、科润电力设备有限公司、三博聚合物有限公司、景加源机械有限公司、富士特有限公司、台州迈得科技制造有限公司、豪中豪健康产品有限公司、维都利阀门制造有限公司、烟草制造业、医药制造业等上万个客户。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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