服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[施荣伟]
高级DOE培训班授课天数：3天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：产品设计工程师、品质工程师、工艺工程师、IE工程师、设计工程品质经理、6Sigma黑带、绿带以及对DOE感兴趣的人士
课程目标：
通过本课程的培训，可使学员：
全面了解掌握实验设计的基本原理、原则和应用机制；
掌握评估和确定试验因子水平的正确途径及方法；
系统全面地掌握DOE工具的运用时机与操作方法；
掌握如何应用析因试验从众多影响因素中筛选找出影响输出的主要因素；
运用MINITAB进行DOE设计、数据分析、因子优化、预测验证，正确解释数据并作出决策；
科学合理地安排试验，减少试验次数、缩短试验周期，提高经济效益；
能正确灵活地选择运用适宜的DOE工具，解决产品/过程设计及优化与品质改进的实际问题；
提供MINITAB16中文版软件安装（每个学员最好准备手提电脑）
课程大纲：
第一单元.实验设计基本原理
实验设计的实质
实验设计的发展历程
实验设计目标与用途
传统试验及OFAT缺陷分析
实验设计基本模型
DOE基本术语
响应、因子与水平
主效应与交互作用
实验设计类型
试验设计的策划与安排
DOE的实验阶段和操作步骤
选择确定指标：连续响应和离散响应
如何选择和确定因子与水平
试验条件的确认与调整
试验样本容量及其度量
DOE三原则：重复、区组与随机化
分组练习：运用头脑风暴/鱼刺图寻找可控因子和噪音
第二单元.DOE基础统计
理解DOE方法及数据分析的基础
总体与样本
统计分布：位置、离差与形状度量
正态分布与正态性检验
假设检验：所有DOE结论都是假设
方差分析与F检定
统计显著性与置信度
系统误差与随机误差
方差分析的基本模式与目标
回归分析的基本模式与目标
第三单元.MINITAB实现DOE的连接步骤
MINITAB界面与功能窗口
MINITAB基本操作
软件使建模和分析变的如此简单
P-值检定——连接软件与DOE的纽带
执行DOED的窗口与路径
搜索建立试验计划
拟合模型，分析试验数据（图形及程序）
生成主效应图及交互作用图
生成等高线图及曲面图
响应优化及预测
设置验证试验的置信区间
建立关于Y的回归方程
显示设计
修改设计
小结：MINITAB应用三步曲
课堂练习/指导点评
第四单元.全因子试验设计
全因子设计基本原理
应用及约束条件
全因子设计试验计划
中心点的作用与选择
2k析因设计的建模条件和目标
析因设计分析流程
模型数据分析与解释
残差诊断
主效应图与交互作用图
析因设计的线性回归方程
等高线及立体图对工艺设置的指导
模型优化及预测
三因子2k设计实例推演
分组练习与指导：24析因设计
第五单元部分因子试验设计
部分因子试验设计原理
应用范围及约束条件
效应与混杂
分部设计的分辨率与考量
分部设计实验计划的选定
模型数据分析与解释
分部因子设计运用推演
案例分析：分部因子设计运用
分组练习与指导：7因子的分部设计
第六单元.响应曲面试验设计（RSM）
响应曲面设计原理
范围及约束条件
RMS设计类型与应用条件
试验点的选择：角点-中心点-轴点
RSM的建模条件和目标
RSM的两阶段试验计划
爬山：最陡上升路径的策略与运用
序贯试验设计——减少试验次数的方法
RSM模型数据分析与解释
等高线及曲面立体图分析
RSM的二次回归方程
RSM优化及设置
中心复合设计运用实例
Box-Behnken设计运用实例
分组练习与指导：中心复合序贯设计CCC运用
第七单元筛选试验设计
筛选试验设计的意义
应用范围及约束条件
筛选设计的应用实例
案例分析与讨论：Plackett-Burman设计
第八单元混料试验设计
混合设计概述
混料设计类别与选择
单纯重心混料设计实例演练
分组练习及指导：典型的混料设计
第九单元稳健参数设计
稳健参数设计的模型
稳健参数设计的计划
稳健参数设计案例分析
分组练习及指导：田口静态设计之应用
第十单元.DOE归纳与拓展
异曲同工的策略：经典DOE-田口方法-谢宁DOE
DOE三步曲——筛选、分析与优化
选用DOE方法的策略与时机
现实条件下的抉择——最优设置与最适设置
多指标实验的合并分析与优化
DOE再现性验证设计
验证试验置信区间的设置和计算
三水平全因子设计方法
简单安全的试验——“调优运算”
实验及分析失败的原因与因应对策
谢宁DOE基本策略与主要方法
案例分析：DOE“筛选-分析-优化”三位一体完整实验
课程总结/问题讨论与答疑
老师介绍：施荣伟
实战型资深培训师
精益六西格玛大师
ASQ认证黑带
工商管理学硕士
北大经济管理学院特邀高级讲师
30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职，长期参与并领导品质、工程和生产一线管理练就一身功夫，曾在港、台、日企任职从事生产品质及高管工作，积累了较丰富的外企民企及世界500强工作经验；尤为擅长统计品质管理，是中国企业界最早(90年代)接触和推广TQM、DOE的专业人士，具有较深的统计品管理理论造诣和深厚的辅导能力；从事专职培训咨询师工作15年，凭借经年企业管理的知识与经验沉淀，以及对中国企业经营背景及文化背景的了解，善于为不同规模的客户类型提供个性化解决方案。
擅长领域：生产管理、品质管理、精益六西格玛
主讲课程：《DOE实验设计》、《精益生产/LP培训》、《生产计划与物料控制》、《现场管理与改善》、《高级SPC实战训练》、《精益生产工具培训》、《工厂IE改善实务》、《卓越班组长培训》、《高级质量工具技术运用》、《常规质量工具技术运用》、《数据分析及改善技术培训》、《六西格玛绿带培训》、《DMAIC实战培训》、《高级突破技术：谢宁DOE》、《服务运营六西格玛培训》、《六西格玛统计技术基础》、《MINITAB统计软件运用》
授课风格：
秉承“实战实效，学以致用”的教学原则，课程的设计和传授讲究系统性、实效性、操作性和生动性，透过理论知识引导，穿插案例分析、实战研讨、角色扮演、互动演练和小组研讨相配合，深入浅出，融会贯通。而老师最大特点：不是刻意渲染主题，而是每次课程都将自己的体会与学员交流分享，无论是管理理念还是工具方法，着重引发学员思维，特别注重培养学员解决问题的能力。
辅导客户：
广东美的、国电联合动力、惠州三星手机、中国广东移动、上汽通用五菱汽车、广汽长丰汽车、中船江南重工、中山华帝燃具、广东志高空调、诺亚舟学习机、南粤物流、富士康集团、中国南玻集团、香港亿利达电子、西门子电力、青岛艾默生、TCL金能电池、正泰集团、住友电工、三菱电机、南车集团、华为技术、ABB变压器、朗讯科技光纤、西门子变压器、航天微电机、万向集团、卓尔电脑、广泽精工、泰丰集团先科电子、飞利浦照明等……课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
