标准化作业管理--生产管理内训

授课专家：[刁东平]

标准化作业管理授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：生产部门干部、IE主管/工程师、质量主管/质检员等

课程目标：全面介绍标准化作业管理的四大构成及其管理工具、实施要点和维护方法

运用标准化作业管理体系培训、教导、考核和激励一线员工

课程大纲：

【课程提纲】

一、标准化作业管理概论

1、重复制造的特点

2、市场环境和社会环境对重复制造的要求

3、如何运用标准化作业管理构建竞争优势

4、标准化作业管理的四大构成

5、标准化作业管理体系的构建

6、标准化作业管理体系的维护

7、标准化作业管理的分工与协同

8、标准化作业管理的关联管理活动

二、作业标准化

1、作业标准化的十大作用

2、作业标准化的文件体系构成

3、作业标准化的三大表现形式

4、作业标准化的六大内容

5、确定标准工艺方法的三大方法

6、确定标准作业动作的动作经济原则

7、确定标准作业配置的适合区域原则

8、用秒表法测定标准工时的要点

9、作业标准化的五大展现方式

三、标准化操作

1、标准化作业的两大方面

2、环境管理与5S活动

3、作业标准管理的四大要点

4、运用作业标准化体系培训员工的五大步骤

5、运用作业标准化体系培训员工十四大内容

6、运用标准工时衡量作业效率

7绩考核、标准化作业的质量控制要点

8、作业记录的有效填写方法及管理要点

9、标准化作业管理与员工业绩管理

老师介绍：刁东平

生产管理实战资深顾问

国际注册管理咨询师（CMC）

中山大学创业学院实践导师

中山大学管理学院客座教授

广东省培训协会优秀培训师

数家国内知名培训机构携手推荐培训师。

刁东平老师是《班组管理》、《南方企业家》、《经理人》《哈佛商业评论》，八年管理咨询实战经历，擅长于执行力体系建设和生产运营管理领域，尤其擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。

刁老师拥有八年松下电器中高层管理经验，曾担任工业工程部经理、生产部经理等职务，拥有丰富的管理实战经验，并建立了完善的方法论和管理体系，不仅授课精彩，更能和企业的实际操作紧密结合。刁老师的授课超过500场，是华南地区有较大影响力的执行力体系建设和生产运营管理培训专家。

课程形式：【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流

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