企业财务人员思维培训-财务管理内训

老师介绍：

陈代友

陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。

陈代友讲师在集团财务管控、计划与预算管理、企业财务战略与实施、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控模、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评！

课程形式：

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

企业财务人员思维培训课程受训对象：

企业财务人员、财务经理、非财务管理人员

企业财务人员思维培训课程目标：

一基于法规的会计核算，我们应该怎样改变？

二面对企业管理决策需要，我们应该怎么做？

三面对企业越来越重视绩效管理，多变而复杂的绩效统计，我们如何应对？

四内部控制总是感觉费力不讨好，效果不佳，我们的方法错了吗？应该进行怎样的改变？

五预算和实际执行总是差别很大，实施效果总是不理想，应该做出怎样的改变？

六面对各部门的多样化需求和冲突，财务人员应该具备什么样的沟通技能？

七从早忙到晚，你的时间管理有问题？应该如何进行时间管理？

企业财务人员思维培训课程大纲：

模块一：财务组织管理能力成熟度模型

1财务部门的职能是什么？应该是什么？

2财务部门绩效目标

3财务组织和财务人员的胜任能力如何评价。财务就是记账报账吗？

模块二：财务经理的核心能力

1财务经理的专业胜任能力

2财务经理的组织协调能力

3财务经理的沟通技巧，有效溶于企业经营、脱掉财务僵化死板的帽子

模块三：基于企业管理决策需要，财务应该如何转变

1如何基于企业绩效管理需要，实现三算合一、支持企业人力资源管理、经营目标管理决策需要？

2如何将记账型财务转变为决策支持型财务，提升财务人员的价值？

模块四：财务经理实务技巧

1如何区分审核、审查、审批责任，让审批成为责任而不是权利？

2资金管控、应收账款管控和实物资产管理技巧

3税务风险管控实务技能

4如何撰写财务分析报告，才能有效发挥财务信息的价值？

5如何打造高效能财务团队？

6财务人员的时间管理

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