管理会计实务实训-财务管理内训

老师介绍：

陈代友

陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。

陈代友讲师在集团财务管控、计划与预算管理、企业财务战略与实施、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控模、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评！

课程形式：

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

管理会计实务实训受训对象：财务人员、中高层管理人员

管理会计实务实训课程目标：

1、了解管理会计的发展动向；

2、掌握管理会计的基本内容；

3、学会利用管理会计知识支持经营决策；

4、学会利用绩效预算迅速提升企业系统管理能力；

管理会计实务实训课程大纲：

模块一：管理会计概述

1管理会计的形成与发展

2管理会计与财务会计的联系与区别

3管理会计的基本内容

模块二：以管理为中心的成本会计

1成本的内涵及其按职能的分类

2成本性态及成本按成本性态的分类

3变动成本法

4边际贡献与本量利分析

5战略成本观念及其实践

6案例分享

模块三：短期经营决策

1决策分析的逻辑基础与一般程序

2短期经营决策分析的相关概念

3短期经营决策分析的常用方法

4产品生产的决策分析

5产品定价决策分析

6存货决策分析

模块四：以绩效为导向，风险控制为手段的绩效预算

1什么是绩效？什么是绩效预算？

2以绩效为导向，以风险控制为手段的绩效预算流程

3绩效预算基本方法

4实际绩效预算咨询案例分享

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