全面预算管理课程-财务管理内训

老师介绍：

陈代友

陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。

陈代友讲师在集团财务管控、计划与预算管理、企业财务战略与实施、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控模、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评！

课程形式：

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：负责经营预算编制、控制的管理者和参与者

全面预算管理课程课程目标：

1、更新预算管理思维，树立正确的预算理念；

2、掌握全面预算管理的本质、目标及原则；

3、掌握“6+1”全面预算管理的基本内容；

4、掌握“6+1”全面预算管理的实施方法；

5、掌握“6+1”全面预算管理的高效工具的运用；

全面预算管理课程课程大纲：

一、概述

1、预算管理认识误区和存在的问题

2、“6+1”预算管咯模式的定义

3、经营计划与全面预算管理的关系

4、全面预算管理应当实现的目标

5、全面预算管理实施成功的关键

二、全面预算管理的本质、理念、规则

1、以战略引导资源优化配置

2、优化配置资源是管理者的责任

3、基于结果而非简单的遵循的动态预算管理模式

4、预算的六大功能如何发挥

三、全面预算管理“6+1”模式的内容

1、从两个方面诠释企业战略目标

2、六大体系的建立，保障预算管理高效实施

3、七大预算管理核心模块，将公司目标通过流程分解到个人，战略轻松落地，企业管理变得轻松，高效。

四、全面预算管理“6+1”的实施方法论

1、如何结合企业自身实际，设计预算管理总体目标以及预算体系？

2、如何根据企业条件，平化升级企业的管理和预算水平，避免管理变革撕裂企业？

五、全面预算管理的“6+1”的实施步骤

从文件制作，预算模板到执行控制，分析考评，循环预测，案例讲解，深入浅出，使你预算管理变得轻松。

六、全面预算管理“6+1”的高效工具

1、如何运用excel编制预算？

2、如何利用科目设置，提高预算执行控制，减轻财务统计分析难度？

3、如何通过建立财务业务一体化处理信息系统，实现预算适时自动控制？

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