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授课专家：[周潮（HELEN ZHOU）]
如何构建和谐的劳动关系授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、绩效经理（主管、专员）、培训经理（主管、专员）、培训师、招聘经理（主管、专员），工会负责人、企业法律顾问。课程目标：随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（四）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而担忧时，国际金融危机却像海啸一般汹涌而来。当经济扩张变成收缩后，经济衰退和劳动法律的双重压力下，如何避免企业人力资源管理在招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计等体系的自身漏洞而使企业雪上加霜，成为企业人力资源管理当前迫切需要思考和解决的首要问题。
课程大纲：
【课程内容】（备注说明：每个章节的内容都会有众多企业发生过的大大小小的案例来配套讲解）
第一部分：人力资源管理人员必知法律解读
第一节、近几年出台的相关法律法规全扫描
第二节、新法背景下的人力资源管理应有认识
第二部分：人力资源具体实务操作
第一讲新法下人力资源规划4大要点
第一节、企业用工关系盘点
第二节、人力资源成本正确计算
第三节、用工模式合理设计
第四节、如何巧妙选择工时制
第二讲招聘与录用中的三大法律风险规避
第一节、招聘与面试流程规范与设计
第二节、招聘中的法律风险规避
第三节、录用管理中的法律风险规避
第四节、试用期管理中的法律风险规避
第三讲培训与绩效管理中的法律风险规避
第一节、培训流程中的风险规避
第二节、培训协议设计与签订的风险规避
第三节、如何借助绩效管理合法认定“不能胜任”
第四节、绩效管理与奖惩制度怎样无缝对接
第四讲劳动报酬管理实务操作与风险控制
第一节、薪酬设计的三大原则
第二节、如何设定工资、奖金、与福利
第三节、各类假期工资的计发办法
第四节、如何约定和控制加班费
第五讲员工离职风险的控制与防范
第一节、合同终止的4大情形及法律风险防范
第二节、单方解除与协商解除劳动合同的风险控制
第三节、续延合同的6大情形及法律风险防范
第四节、离职移交的风险控制
第六讲如何制定和执行企业规章制度
第一节、规章制度制订过程的常见风险
第二节、规章制度生效的“三化”要求
第三节、规章制度生效的有效公示方法
第四节、中小企业制度管理普遍存在的四大问题
第三部分：现场答疑，互动讨论（各参训人员可将实际工作过程中碰到的问题或劳动关系案例带到现场，与老师一起讨论分享）老师介绍：周潮（HELEN ZHOU）
【专业资质】
高级人力资源管理师
IPTS国际职业协会高级培训师
美国ICQAC国际职业培训师
上海社科院劳动关系中心特约讲师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
阿里巴巴百家讲坛特约讲师
实战型人力资源管理专家，著名企业培训导师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近万人，受益企业近千家。2011年度被前沿金坛奖授予中国“杰出人力资源导师”奖。
【授课风格】
周老师的授课风格主要以案例为导向，以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评，在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一
【主讲课程】
《企业如何有效选、育、用、留、人》
《如何有效培育和激励下属》
《目标管理与绩效考核》
《卓越的绩效管理体系建设》
《目标管理与计划实施》
《绩效辅导与绩效面谈》
《经理人的职业化塑造与提升》
《新任经理人的全面技能提升训练》
《团队管理面谈技能实战训练》
《职场源动力-80/90后的管理》
【HR咨询领域】
组织设计与工作分析
绩效管理体系
岗位评估与薪酬福利体系
企业培训管理体系
任职资格与胜任力模型
整套人力资源管理体系构建
企业劳动关系全案咨询
【服务过的客户（仅限部分）】
中国北车、江苏益客、江南造船、精工股份、仪电控股、广东万家乐、住友化学、四川科伦药业、中电科技集团、启明药业、陆家嘴人才港、中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、宁波商业银行、马钢集团、皇氏来思尔、金星啤酒、莱茵生物、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、安琪酵母、安徽西门子、东风汽车、杭州银行、河南信用总社、无锡前程木业、中粮集团、天福烟烤、昆明积大、大亚科技集团、上汽集团、武商集团、上海林内电器、神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国通信、中国铁通、中牧股份兰州生药、蓝星化工、三泰化工、庄园乳业、南京禄口国际机场、中石化、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、仪征化纤、法尔胜光通、苏拉（金坛）、兰州伊犁、西北矿业、洛阳一拖、西北设计院、宗申集团、大中矿业、内蒙神舟硅业、金宇保灵生药、盖天力药业、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京机电、IFF（中国）、中船公司、浦东进出口公司、茗龙茶业、快乐集团、长江实业、美的股份、中天科技、久荣协同仓储（上海）、绿地集团、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化（南京）、绿城集团、寰岛集团、海口威立雅水务、联化科技、仪征双环、江苏洋河酒厂、扬子江药业、上海捷如、七星电气、上海医保、天保市政、中电集团、鲁抗制药、石天药业、常山生化、世纪集团、空港物流、天保国际酒店、苏州吴地人家、万香国际、保定能源集团、国美电器、汇银电器、浙大阳光、金盘电气、三星（海南）公司、华冶钢铁、信普软件、复旦光华、复旦大学、威士伯涂料、湖州供销总社、上海杨浦区人才广场、上海国际旅才网、上海社科院、华东师范大学、上海社科院、承德建筑设计院、晶澳太阳能、中国邮政、中国联通等等。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
