总代理如何公司化运作--人力资源内训

授课专家：[宋智广]

总代理如何公司化运作授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：代理商、加盟商、代理公司中高层管理人员

课程目标：

1.掌握如何建立一套成功的公司化运营管理系统

2.能从人力资源，商品，财务等方面科学管理运作一个

代理公司

3.建立一个有效的督导与培训机制规范建设团队管理员工

4.学会对各个市场分级管理，建立对员工的考核机制

5.熟识怎样规范化运营一个公司，并能够进行企划管理

课程大纲：

1、总代理运营与现状分析

2、代理商公司化运作的本质

3、公司化运作的基本管理流程

4、公司化运作的团队建设与管理

5、公司化运作的市场渠道管理

6、公司化运作的绩效管理

7、规范运营基本要素及经典案例分析

老师介绍：宋智广

UCE（国际）服饰行业首席顾问

中国服装界具影响力的品牌营销管理专家

中国服装界资深商品管理专家顾问

宝姿营销管理顾问

百丽集团零售顾问

1996年留学法国，毕业于圣马丁服装学院

2000年留学日本，专修服装品牌市场营销与企业管理

宋智广先生对品牌型服装企业的战略规划、市场开发、运营管理有着丰富的实战经验历任法国“韵丽”时装公司大中国区营销总监，法国“NAF.NAF”中国地区营销总监，法国“安•姬奥”品牌公司销售总监，连续16年担任宝姿中国北方区营销顾问。现任百丽集团常年零售顾问，金利来集团等多家知名品牌营销顾问。宋智广先生近二十年的服装行业从业背景，对服装服饰企业的战略规划、市场开发、零售运营管理有着丰富的实战经验。其提出的“商品货控系统理论”、“店铺分级管理”“数字化营销陈列”等独特理念，极大的促进了近十年来中国服装零售行业管理技术的提升，由这些理论衍生出来的管理技术更是在业界广为传送，是中国服装界最优秀的专家顾问之一。在与国内外著名品牌合作和服务过程中，提炼整合了适合中国市场操作的品牌运作模式.

【曾服务过的部分品牌】

男装：卡宾、红豆、柒牌、爱登堡、九牧王、马克华菲、DIDIBOY、翡翠、罗夫罗伦、利郎L2品牌、玮尼维希、金利来、皮尔卡丹、凯撒大帝、沙驰、堡尼、劲霸、报喜鸟、迪迪公子、威可多、马克华菲、雅戈尔、依文、尼诺里拉、杰豪；

女装：歌莉娅、阿依莲、太平鸟、贝瑞、温馨鸟、敦奴、J&NINA、娜尔思、天恩、朵以、卡布依、纳文、卡秀、易菲妮、KAKO、朵以、艾薇凯、捷恩尼纳；

运动：耐克、阿迪达斯、匡威、卡帕、贵人鸟、361°、鸿星尔克、匹克、金莱克、特步、李宁、乔丹康威；

休闲：美邦、唐狮、MBSKY蓝色天空、以纯、、森马

童装：小猪班纳、BALABALA、水孩儿、派克兰帝、小熊B琪、铅笔俱乐部；

鞋业：百丽鞋业、奥康、红蜻蜓、Kiss Cat、蜘蛛王、意尔康；

家纺：富安娜、梦洁、水星、罗莱；

裤业：百斯顿、罗蒙、圣得西、曼洒特、维多利亚

居家：红豆集团居家服饰

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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