《基于管理职责系统构建的企业战略性人力资源管理》--人力资源内训

授课专家：[关彬]

基于管理职责系统构建的企业战略性人力资源管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

各级管理者：

高层管理者：董事长、总经理、副总经理、总监

中层管理者：部门经理、部门副经理

课程目标：当前风靡全球的经济危机机给中国企业带来的最大影响，在管理层面。目前企业普遍开始关注的一个问题就是用战略的层面的提升人力资源管理层次，构建企业管理是的一个强有力的与战略达成相匹配的管理系统，没有管理系统就谈不上什么真正的管理。企业管理是一个内涵极其复杂极其丰富的体系，也是一个直接和间接作用的交互系统，更是企业高级管理者必须掌握的核心领导力。本课程通过剖析学习试图从全新的视角解读这一真谛。

课程大纲：

第一单元：战略性人力资源管理与人力资源战略

一、战略性人力资源管理

（一）、战略性人力资源管理的含义

（二）、战略性人力资源管理的理论基础

（三）、战略性人力资源管理的基本特征

（四）、战略性人力资源管理系统

1、战略性人力资源管理系统概述

2、战略性人力资源管理系统构建的影响因素

3、战略性人力资源管理系统的运作的基本要求

（1）战略的匹配性

（2）战略弹性

二、人力资源战略

（一）战略管理的概念

（二）战略管理的过程

1、战略分析

2、战略制定

3、战略实施

4、战略评估

（三）组织战略的类型

1、概述层战略

2、事业层战略

3、职能层战略

（四）人力资源战略

1、人力资源战略的形成

2、人力资源战略的含义与类型

3、企业战略与人力资源战略

第二单元：战略性人力资源管理的实施结构载体——战略管理模型

1、企业管理责任缺失的根本原因

2、战略是企业发展的中心，组织、运营系统和人力资源为战略提供支持和保障

3、通过建立绩效评估体系及相应的激励机制，引导员工积极努力的实现企业战略目标

第三单元：战略性人力资源的行为控制——管理责任体系

一、构建组织及岗位双重汇报责任体系的运营流程

1、什么是流程以及流程六要素

2、流程的横向特性与部门纵向职能的矩阵关系

3、流程管理的价值

（1）通过流程体系建设打破坚固的部门墙，建立良好的跨部门沟通机制

（2）通过流程体系建设建立起明确的绩效达成机制

（3）业务流程建设的三个层次

二、为战略性人力资源行为体系提供组织适应性保障

1、简单组织的发展会遇到领导和内部秩序的危机

2、组织结构的定义

3、组织设计的八大原则

4、组织结构设计工作和管理责任建立的逻辑关系，确保各模块相互匹配

5、组织结构的战略性人力资源保障作用

三、战略性绩效管理体系

1、战略绩效管理系统模型

（1）绩效管理的三个目的

（2）绩效管理的四个环节

（3）绩效管理的五个关键决策

2、战略绩效管理的工具与技术

（1）战略绩效管理的工具与技术概述

（2）目标管理

（3）标杆管理

（4）关键绩效指标及平衡计分卡

第四单元：战略性人力资源管理的核心——人的管理与组织文化

1、基于战略达成的人力资源规划

（1）人力资源规划

（2）企业经营战略、人力资源战略与人力资源规划的关系

（3）人力资源规划的内容

（4）人力资源规划的意义

（5）人力资源规划与战略性人力资源管理体系其他模块的关系

2、基于组织文化的人力资源管理体系建设

（1）组织文化对人力资源管理的影响

（2）基于组织文化的人力资源体系——员工招聘——培训与开发——薪酬管理——员工激励

第五单元：关注现代企业治理结构下的新型人力资源挑战

1、现代企业法人治理逻辑下的管理

2、人力资源管理的新特点

3、后现代危机时代背景下的员工关系管理

老师介绍：关彬

实战人资讲师-关彬

具有15年以上世界500强国企、外企，企业人力资源总监管理实操经验,

【主讲课题】战略人力资源管理、集团化人力资源、目标管理与绩效考核、战略绩效管理、KPI的设计与建立、高绩效体系建设与实施、绩效考核与绩效管理、“非人”、招聘与面试实战训练等欢迎小窗索取资料！

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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