《后危机时代员工关系管理》--人力资源内训

授课专家：[关彬]

后危机时代员工关系管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

1、企业各级高管，尤其是人力资源高管

2、人力资源其他从业者

课程目标：

1、透过培训，了解现代员工关系的现实挑战

2、透过培训，了解现代员工关系的概念等要点

3、透过培训，了解现代员工关系的调整模式、影响因素等，以及策略

课程大纲：

第一部分：现代企业员工关系管理的概念理解

1、外资企业罢工引发的员工关系讨论

2、员工关系的现实挑战

3、互动的员工关系

4、员工关系概念辨析

5、员工关系主体

6、员工关系关系人

7、员工关系维度

8、员工关系矛盾性

第二部分：员工关系的调整

1、员工关系调整模式

2、员工关系的层次性

3、员工关系影响因素

4、企业员工关系展现

第三部分：员工关系管理优化

1、管理类员工关系策略

2、操作类员工关系策略

3、和谐员工关系管理实体

老师介绍：关彬

实战人资讲师-关彬

具有15年以上世界500强国企、外企，企业人力资源总监管理实操经验,

【主讲课题】战略人力资源管理、集团化人力资源、目标管理与绩效考核、战略绩效管理、KPI的设计与建立、高绩效体系建设与实施、绩效考核与绩效管理、“非人”、招聘与面试实战训练等欢迎小窗索取资料！

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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