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授课专家：[武威]
从技术到管理的领导力提升内训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：技术副总、产品总监、产品经理、总工程师、技术经理；研发总监、研发项目经理；其他具有一定管理职责的专业技术人员
课程目标：
1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
3.了解从技术走向管理的6个好习惯
4.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能
5.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
6.帮助专业技术成长为技术型的管理人才
课程大纲：
第一章：从技术到管理的转型
一、前言
1.技术人员的价值
2.两位CEO的对比
二、中国古代的人才选拨制度
1.学而优则仕
2.出将入相
3.技而优则管
三、管理理念的变迁
1.知识经济的特殊性
2.鼓励创新
3.以人为本
四、中外管理方式的差异
1.职业认同和企业认同
2.兵与将
3.内与外
五、管理特质的区别
六、技术人员转型的障碍
第二章：技术型管理者的角色和定位
一、管理者需要做的事
二、管理者的角色
三、主管的管理内容
1.认识权力与责任
2.不同性格看管理
四、不同类型的人员可定位的职位
五、不同层次管理者所侧重的技能
六、技术型管理者的职责
第三章：培养良好的个人习惯
一、关注结果
干活儿不由东，累死也无功
二、眼观大局
吕谭平的故事
三、紧扣要事
四、制定合理的工作计划
五、时间管理
第四章：培养三个好的团队习惯
一、创造信任
1.囚徒困境游戏
2.创造信任的基础
3.感情帐户
二、发展优势
1.舒适区与非舒适区
2.发展优势的方法
三、集思广益
1.头脑风暴法
2.德尔菲法（Delphi Method）
3.六顶思维帽
四、中西分析方法的差别
五、领导的行为和风格
第五章：技术型管理人员的四大基本功
一、计划与决策
1.计划的种类
2.计划的特点
3.计划的三要素
4.目标---计划的前提和目的
5.现状及资源分析——计划的依据
6.决策----计划的关键
二、组织与分配
1.四种常见的组织架构设置方法
2.分派工作的原则
3.分派工作的步骤
4.分派工作中的潜在问题
三、领导与激励
1.领导的权威
2.领导的基础
3.发展领导者的个人魅力
4.发挥及培养个人智力特性
5.情境领导
6.授权
四、控制与纠偏
1.工作追踪的步骤
2.甘特表
老师介绍：武威
老师简介
武威老师，男，电子商务专家。
武威老师毕业于西安交通大学。
武威老师有8年以上电子商务平台建设与运营的实战经验。在企业电子商务的规划、推广等领域都有过创新性的成就。多年来一直潜心研究、探索适合于中国企业特色的电子商务发展之道，根据中国的现状、不同行业的特性，定制出适合不同企业的多套实战、实效、实用的系列课程。武威老师在技术开发、市场营销和企业管理方面都有丰富的实战经验，武威老师的电子商务课程不是单纯的技术课和营销课程，而是目前国内唯一的系统的电子商务领域的企业管理课程。
主研方向：电子商务、移动互联网、电子渠道、网络营销、产品经理、从技术到管理
近几年主要讲授课程：
电子商务企业管理类：传统企业如何建设电子商务平台、品牌企业的电子商务培训、服装的电子商务培训、电子商务的战略与发展趋势、电子商务与企业信息化等。
移动互联网：电子渠道、流量经营、移动电子商务、移动互联的发展趋势、物联网等。
网络营销类：网络营销、网络营销的七种武器。
授课风格：
武威老师凭借多年的企业工作经历以及丰富的人生阅历，将企业管理经验和国际上最前沿的行业发展趋势结合。授课注重案例分析、互动问答、分组讨论等，并针对学员所属的企业实际业务情况，指导学员进行管理方案设计，同时为学员解答实际工作中遇到的问题。
武威老师的培训课程追求是目标是实用和落地执行，根据企业的个性化需求，进行课程大纲的制定，保证服务企业的满意，让受训者与企业得到提升。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
