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授课专家：[梁洁]
社交网络时代的校园招聘培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业人力资源副总裁、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、招聘专业人员、业务部门校园招聘参与者
课程目标：
1.了解社交网络在校园招聘中对雇品牌传播、人才社区管理、招聘信息发布、候选人互动的重要作用；
2.学习优秀企业的最佳践行，用全新的方式构建校园招聘的创新模式；
3.了解90后的时代特性，建立面向90后的人才吸引策略和沟通方式；
4.学习应用社交网络构建、发展和维护校园人才社区；
5.学习如何有效应用社交网络进行雇主品牌的传播以及与目标群体的沟通与互动；
6.学习准雇员管理策略及方法；
7.学习和掌握校园招聘的传播、筛选、测评、沟通的应用工具
课程大纲：
第一天上午
一前言：社交网络时代的校园招聘
人力资源管理与人才招聘
校园招聘，驱动创新还是人才资本库存？
新时代校园招聘的新挑战
社交网络对校园招聘产生了怎样的影响
优秀企业的校园招聘践行典案（腾讯、德勤、宝洁）
重新认识校园招聘并构建全新的校园招聘模式
社交网络时代的校园招聘“系统化任务模型”
二、目标人才分析：90后毕业生需求分析
90后毕业生的普遍时代特性
90后毕业生的择业观
90后毕业生的择业方式
不同城市、学校、专业毕业生的求职特性及求职渠道
第一天下午
三、人才社区：校园人才社区构建与发展策略
人才社区与人才库的区别
应用社交网络以“对话”的方式建立与校园人才的沟通
校园人才社区的发展策略
应用社交网络经营和管理人才社区
企业招聘微博运营案例
四、人才吸引：雇主品牌与员工价值主张（EVP）
必须掌握的概念：雇主品牌与员工价值主张
设计企业独特价值主张方法及案例
构建最佳的员工工作体验
雇主品牌的定位策略
如何进行媒体设计（印刷，视频，网页，演示）
官方招聘主页（career site）设计
典型行业案例分析第二天上午
五、传播：社交媒体的应用策略及案例分析
分析企业现状及目标人群需求，明确社交策略
社交媒体传播形象定位
各种社交媒体的差异分析及应用案例（微博，QQ群，人人网，大街，招聘门户，BBS）
整合不同渠道优势，建立宣传阵地
宣传至上，内容为王-如何结合校园招聘做内容设计
社交媒体 校园招聘各阶段
GE等优秀企业的最佳实践案例分析
第二天下午
六招聘实施：从筛选到聘用
如何撰写职位描述，让你的招聘信息更有吸引力
简历筛选标准设计与标准贯彻，确保质量的一致性
借助电子化系统实现自动化筛选与排序
构建候选人应聘体验
Top talent的签约策略
腾讯的“特种部队”应用案例
七入职前沟通：提升认同与粘性发展
准员工维系策略，降低毁约率
使用社交化工具提高毕业生的粘性（策划话题）
准员工维系应用案例
八工具应用：如何提高战略性校园招聘的效率，协同，沟通与聘用质量
传播工具—社交媒体，BBS
筛选工具
测评工具
沟通工具—社交媒体，QQ群，群短信
招聘流程管理软件系统平台工具
老师介绍：梁洁
梁洁Jessie Liang
Jessie拥有20年的招聘、培训和人才发展的实践经验，Jessie曾服务于沃尔玛、宇龙酷派、UT斯达康、萨基姆通讯等知名企业，担任招聘经理、招聘与培训高级经理、中国区人力资源总监等职务。成功地为不同类型企业的快速成长期的人才吸引、招聘、保留、发展提供战略支持，在雇主品牌建立、人才招聘体系、战略人才库构建、校园招聘、高端人才吸引策略、招聘渠道管理、社交媒体招聘策略、招聘团队构建等方面积累了丰富的实战经验。
Jessie毕业于华中科技大学，拥有工学硕士学位。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
