授课专家:[段传斌]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:企业总裁、总经理、副总和总监。
企业管理精细化标准化规范化培训课程目标:
房地产企业以“规范化专业化精细化”为核心的现代企业项目管理体系!
明确企业各管理部门的定位,切实解决企业管理部门的客户服务意思薄弱问题,给力企业的员工和客户的满意度。向权威专家取经,与同行高手交流,“学习、复制、创新=差距减少=利润倍增”!
欢迎学员以自身企业为案例范本,导师现场诊断分析,现场解决实际问题,受益无穷!
企业管理精细化标准化规范化培训课程大纲:
第一讲概述
1.1企业管理:凭经验管理提升到精细化管理
案例:万科的两次扩张
1.2案例分享坐地生财VS管理出效益
1.3抉择:做生意?做企业?
1.4再抉择:靠机会?凭技能?
1.5三抉择:粗放式?精细化?
1.6精细化管理概述三条核心管理链
1.7专业化运营系统
1.8标杆如何炼成的?万科成长案例中天建设
1.9客户有多重要?
《梦幻家园》的启示
第二讲组织管控链挖掘潜力
2.1.1组织管控链概述:组织架构管理计划管理成本管理执行力管理
2.1.2架构管理
2.1.3冲突型管理架构
2.1.4非系统型管理架构
2.1.5根源:生产型?服务型?
2.1.6解决方案:完善组织的四大系统
2.2计划管理
2.2.1周转率投资回报率
2.2.2计划管理的四大作用
2.2.3计划管理的系统框架
2.2.4四级计划体系:从战略到执行
2.2.5计划的层级管控
2.2.6计划的工作周期:标准化量化(标杆企业案例)
2.2.7计划的执行与监控月度计划的管理(案例)
3.1成本管理
3.1.1为什么要做?
3.1.2设计中的浪费
3.1.3成本管理三级跳
3.1.4全过程的成本管理
3.1.5重点在前期:策划设计阶段明确目标与责任
4.1执行力管理
4.1.1员工为什么没有老板卖力气?
4.1.2量化透明公开
4.1.3项目管理+计划管理
4.1.4项目考核
4.1.5计划考核:月度计划
第三讲项目生命周期内的价值链增加效益
开篇案例:算算账,到底哪个环节赚了?哪个环节赔了?为什么?
3.1项目投标决策管理运筹帷幄决胜千里
3.2项目策划管理(施工组织设计,项目筹备会议)谋定而后动事半而功倍
3.3二次设计管理图纸审查三星高照两手到位
3.4工程项目管理三个代表细节致胜
3.5产品验收交付管理快乐创新感动客户
3.6客户服务管理(维保)朋友还是老的好
第四讲供应链借力
4.1.概述外包管理的专业化
1.1整合资源,三方共赢
1.2案例:携手供方,关注客户
4.2企业外包管理流程相关说明
外包管理合同化合同格式化
4.3四大类专业化的外包采购管理
1机械设备类
2主材类
3设计类
4劳务类
老师介绍:
段传斌
房地产管理精细化培训专家
实战派资深培训师、高级房地产咨询顾问
国家注册造价工程师,国家注册监理工程师,
备受房地产企业欢迎的培训师。
擅长领域:管理咨询/房地产
丰富实战经验:
20多年的房地产企业实际工作经验,曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等,历任项目总工、项目经理、工程总监、工程总指挥、副总经理等职务,在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验
丰富培训经验:
自进入地产行业以来,一直专注于对地产行业和地产企业的运营管理、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解,同时在房地产企业管理咨询方面有着较为丰富的咨询经验,为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源管理、业务流程管理、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本管理、客户服务管理、项目运营管控与计划管理等咨询服务。
服务企业:
中信地产、光大地产、雅居乐地产、富力地产、云南冶金集团正基地产、内蒙古万力集团、大理万诚地产、云天化集团云通地产、云南城投、陕西惠尔投资、海南东汇投资、中铁成都金马投资、山东济宁信昌置业、安徽新华集团华地置业、中铁建地产集团、天津耀中等地产公司
主讲课程:
企业文化战略类
《房地产企业文化建设》《房地产企业战略管理》
组织管控类
《集团管控模式与组织架构设计》《计划管理》《成本管理》《绩效考核管理》
项目管理类
《项目决策管理》《项目策划管理》《设计管理》《工程管理》《营销管理》《客户服务管理》《外包管理》
经典课程:
《房地产工程项目管理》、《房地产管理专业化平台》、《运营计划管理》、《成本管理》、《设计管理》、《项目策划管理》、《外包管理》
授课风格:
实战、实用、实效,好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。所以,段老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流,引导学员,启发学员。