如何快速培养技术人才--人力资源内训

授课专家：[姜上泉]

如何快速培养技术人才授课天数：3天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高层管理人员、骨干技术人才

课程目标：

1.熟悉人才精益复制的架构体系，核心人才快速复制的要素组成、主要内容、支持目标；

2.有效掌握人才精益快速复制的指导思想、实施流程、实施步骤，以及人才测评的方法；

3.正确掌握学习路径、标准作业、行动学习、S--OJT等先进的人才培育与复制的工具；

4.掌握人才培养周期过长、培训综合成本过高，以及救急式培训存在问题的解决方法。

课程大纲：

课程模块:

一.企业快速复制人才的意义与展望

1.现代敏捷工作方式需要人才快速育成

2．“百年树人”不适应现代竞争特征

3．快速复制人才对企业的价值和贡献

4．传统人才培训方式收益差的原因剖析

5．人才精益快速复制模式的竞争优势

二.人才精益快速复制企业面临的挑战

1．人才“留住、培育、吸纳”的良性循环

2．企业核心人才培养与使用的比例

3.企业人才培育中存在的八大浪费

4．清除人才精益复制意识上的障碍

5．成功企业人才精益复制模式的特征

三.人才精益复制模式“六定法”的运用

1．人才精益快速复制之一:“定标准”

2．人才精益快速复制之二:“定等级”

3．人才精益快速复制之三:“定数量”

4．人才精益快速复制之四:“定时间”

5．人才精益快速复制之五:“定导师”

6．人才精益快速复制之六:“定课题”

四.人才精益快速复制培训工具的运用

1．S-OJT结构化在岗培训的应用技术

2．Coaching教练技术的应用技巧和步骤

3．行动学习法和问题学习法的高效应用

4．岗位训练工作的有效开展和操作实施

五.建立和完善人才精益复制的制度体系

1．企业人才快速复制的五个关键流程

2.企业人才快速复制的八大核心步骤

3.岗位训练考核制度的建立和实施

4．人才升、迁制度的完善和规范化

5．人才精益复制成果评价体系的建立

老师介绍：姜上泉

著名精益运营管理专家，人才精益复制理论奠基人，多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员近20万人，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。

姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人，“人才精益六定法”缔造者与践行者，以非人力资源专家的视角，运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动，有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。

秉承“做人才复制专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。

2008年至2010年，姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询，其中，2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元。

经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范，历年精益管理培训与咨询，为企业创造效益10亿元以上，深受企业赞誉和业界肯定。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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