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授课专家：[曾水良：中国著名民营家族企业公司治理、培训咨询专家]
中国家族企业治理培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：家族企业老板、股东、高管
课程目标：
1.把脉：家族企业“任”脉--三大“关系网”
2.把脉：家族企业的“督”脉—四大矛盾
3.家族企业从家族式管理向职业化管理过渡
4.去家族化2方式与9方法，淡化家族
5.家族企业公司治理模式
课程大纲：
“家族企业之三大关系网”与“家族企业内部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脉，此二脉未通家，家族企业治理无从下手，企业也绝无成就基业长青、百年老店之可能！
家族企业想要做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。
国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想意识、价值观念。
在中国，老板的思想意识、价值观念决定组织文化！故，组织之文化和组织个体之人性是企业治理成功之关键。
如果你愿意：一切皆可改变！欢迎走进曾水良老师《家族企业治理策略》家族企业成长工作坊！倾听曾水良老师解析家族企业治理之道。
一、殇折之惑
权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产；30%的家族企业能够生存到第二代；只有10%的家族企业能够生存到第三代；家族企业的平均寿命为24年。这就是说，当老板即将离开人世的时候，他的企业也即将破产倒闭。而中国家族企业的平均寿命为3年。
中国家族企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大”！
1.家族企业治理的十大结症
2.短寿的中国家族企业
3.中国家族企业发展之困
4.家族企业的弊病
面临家族矛盾演化（宗室操戈、同室相剪）
老板“皇权”的权力独裁
家族成员临驾律法之“特权”
小股东的权益遭遇漠视
“任人唯亲,内外有别”制约了人才引进与员工的积极性
组织分工、部门职责、岗位职责、上下级关系
随意化和多变化，科学管理和决策推行困难
管理断层
家企不分,交班难。。。。。
二、转型之道
1.转型是家族企业健康成长的根本保证
2.家族企业职业化管理的必要性、必然性
家族成员人员有限
家族成员能力有限
用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。
家族企业必然从家族式管理向职业化管理过渡
3.家族企业职业化道路的5个败因
4.职业化道路家族企业的7大问题
5.职业化管理的首要问题是去家族化
6.去家族化2方式与9方法
三、黑网治理
把脉：家族企业“任”脉--三大“关系网”
1.三纲五常（伦）：中国传统家族、社会基本的道德关系和道德规范
2.家族成员之间的关系
3.家企不分的危害
4.厘清四种特殊人物
经理人公开的权力中心
家族权力中心
家族多权力中心
夫妻权力中心
父子权力中心
兄弟权力中心
元老权力中心
地缘化权力中心。。。。。。等
四、矛盾治理
把脉：家族企业的“督”脉—四大矛盾
1.家族企业四大矛盾关系演变图
2.家族成员之间关系的梳理-“桃园义气”的思考
3.元老VS新生力量关系的梳理-走麦城的思考
4.家族成员VS非家族成员关系的梳理-“杯酒释兵权”的思考
5.消除内外有别的弊病
6.一视同仁之核心方法
7.家族企业家与经理人之间的矛盾
五、模式治理
兵权与股权：经理人司马懿、陈晓的思考
1.公司结构治理
2.三权治理
3.企业经营管理治理
4.建立人力资源管理机制
5.职业化管理的三步骤
6.企业传承规划
7.企业公众化、社会化淡化家族
8.建设共和的企业文化-去家天下文化
建设共和的企业文化核心
第一，精神宣导
第二，以身作则
第三，请“思想异己者”离开
道不同不相为谋!
宋江之境界-心境与眼界：水泊梁山的转型思考
治企勿忘己，请备：传国密诏！
结束语：家族企业想要做到做精、做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟，勇敢地跨过去，企业就走向辉煌。如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。
老师介绍：曾水良：中国著名民营家族企业公司治理、培训咨询专家
专家简介
社会资历及荣誉:
中国著名民营家族企业公司治理、培训咨询专家；
清华长三角研究院民企研究中心副主任;
价值中国首届最具影响力500强专家；
品牌中国产业联盟专家委员会专家委员；
清华长三角民企总裁研修班特邀客座老师；
北大光华管理学院特聘讲师;
浙大EMBA特聘讲师；
首届全球500强华人讲师;
首届全球管理类10强华人讲师、培训咨询专家老师.
职业资历：
三十年大中型外企高管及民营企业资深高级职业经理人的经验和资历；
十余年数百家民营企业、家族企业公司治理、培训咨询及治理模式建立之成果；曾连续三年被《中国管理传播网》评为中国民营企业十大最具魅力培训师及最受欢迎、最值得信赖的优秀管理顾问咨询专家；堪称民营家族企业公司治理导航人。
研究领域及成果:
专注于民营企业转型升级、家族企业公司治理;著
《中国民营企业转型之痛》
《中国家族企业治理策略》
《中小企业公司转型治理》
培训咨询课题:
《中国家族企业治理策略
《中小民营企业转型治理》
《中国制造企业转型升级路径》
《制定可行性的战略规划》
《3+1人才培育模型》
《管理者的修为》
管理咨询课题:
1.公司结构治理
2.公司股权改造
3.业务流程再造
4.人才机制治理
5.企业规范化管理
6.企业精细化管理
经典语录:
国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考学员与企业的问题，而求传道、解惑及授业。
课程形式：曾老师是以讲师演讲结合管理咨询实战方式的一种创新的培训模式，传承老师专业知识的同时改变学员的心智模式。
