生产管理实务--生产管理内训

授课专家：[刘靖]

生产管理实务授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

第一讲：现场人员高效管理

1.人员管理密码;

A.学会用人；

B.学会借力；

(1).学会借力;

(2).站在部属肩头显示高度.

C.如何提升部属士气;

D.人员管理的80:20原理;

E.人员高效培训;

技能培训的七个核心

培训员工的注意事项

F.学会激励;

(1)精神激励是法宝;

(2)无成本激励;

(3)让激励无处不在.

G.学会检查督导,预防惰性;

2.如何管理员工团队;

A.营造良好的工作环境;

B.制定良好的规章制度;

C.建立明确共同的目标;

D.合理规划团队工作;

E.营造积极的工作氛围;

F.提高团队的工作士气;

G.高效使用团队资源;

H.良好的沟通;

3.新人如何指导;

4.如何管理80、90后员工;

80后90后员工喜欢的领导风格

现代管理对管理者的三大要求

5.塑造人的品质

A.学会培养人

B.学会做人

C.做人的7个标准

第二讲：现场物料与设备管理

1.物料使用与管控；

物料管理难发挥作用的原因

物料管理执行流程

A.计划

B.监控

C.跟踪协调

D.检查

E.专人负责

F.突出重点（ABC）

物料管理的三要三不政策

物料管理的八大死穴

现场物料有效管理7法

2.设备的精细管理

(1)概念

(2)设备寿命周期

设备管理五大支柱

设备磨损机理

故障发生规律

自主保养七步骤

设备如何精细管理

A.设备台账设立.

B.设备综合效率分析.

C.形成专人负责的设备管理模式.

D.设备定期保养.

E.建立设备维修、督导以及验证制度.

小结:

(1).管控如何物料；

(2).设备管理重点在第几期?

老师介绍：刘靖

“适用式企业管理模式”研究中心主任..

中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善资深咨询师..

中小型民营企业成本控制与生产管理改善资深顾问师..

多家管理咨询机构重点合作讲师、培训师导师..

商战、经管、官场长篇小说创作人(多家文学网站签约作家)..

主讲课程：

《低成本卓越现场打造》、《员工高效管理10大法宝——80后90后员工高效管理》、《内部客户服务与工作效率提升》、《如何提升工作效率》、《民营企业高效管理与成本控制》、《带着答案来找我——怎样让员工自动自发解决问题》、《现场管理与现场改善》、《打造不找借口打方法的高效团队》、《杰出班组长》、《培训讲师授课艺术》、《生产干部提升之道》、《执行力与业绩提升》、《沟通艺术与团队协作》、《7S管理培训教程》、《打造高效高能管理团队》、《企业文化与特色管理》、《生产成本控制》、《如何打造核心团队》等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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