生产线平衡分析与瓶颈改善--生产管理内训

授课专家：[王高峰]

生产线平衡分析与瓶颈改善授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

生产主管、IE高管；生产经理，生产主管，生产班、组长，IE工程师

课程目标：

1、掌握生产线平衡率的基本定义；

2、掌握生产线平衡分析的步骤与方法；

3、掌握瓶颈工序改善的方法；

4、形成产线持续改善的思维模式。

课程大纲：

1再谈工厂常见的8大浪费

2生产线平衡的基本前提

3生产线平衡的定义

3.1木桶定律

3.2什么是生产线平衡

3.3提高生产线平衡效率的意义

3.4计算生产线平衡率

4生产线平衡分析方法

4.1车间布局的深入分析与改善

4.2作业岗位工时的测定

4.3建立山积表

4.4工时分析

4.5计算平衡率

4.6生产线平衡分析的步骤

5改善瓶颈岗位

5.1改善的4大原则

5.2 ECRS原则

5.3四种增值工作

6我们如何做？

老师介绍：王高峰

王老师有16年实战从业经验，具备深厚的企业高级管理及项目管理、大客户管理、生产管理、质量管理、体系认证等实践经验。曾任职三家上市公司及行业龙头生产总监、常务副总、事业部总经理等高级职务，9年高管经验，并在6年时间内，负责深圳、上海、苏州、天津公司的统一管理，对珠三角、长三角、京津的经济环境、管理特点等非常熟悉。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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