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授课专家：[谭小芳]
新产品开发流程管理培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
第1部分什么是新产品1.1新产品战1.2新产品：公司繁荣昌盛的关键1.3高失败率1.4对抗失败1.5什么是新产品1.6绩效与创新
第2部分新产品的问题及缺陷2.1理论框架2.2分析失败2.3项目研究：新产品为什么失败2.4典型的新产品开发项目中会发生什么2.5分步介绍2.6质量管理的缺失2.7如何配置资源2.8问题和缺陷
第3部分成功者如何脱颖而出3.1把正确的产品做正确3.2新产品成功的关键3.3成功与失败3.4成功者与失败者：最近的新产品研究工作3.5最佳实践的基准研究
第4部分成功的经验：关键成功因素4.1 15个关键成功因素
第5部分新产品开发流程：阶段关口开发计划5.1阶段关口5.2新产品开发流程的7个目标5.3险管理5.4系统的新产品开发流程5.5阶段关口流程5.6阶段关口流程概述5.7阶段关口流程不涉及的方面5.8内在的成功因素5.9加速流程：第三代流程5.10关于基础研究项目和平台开发
第6部分发现阶段：寻求突破性的新产品构思6.1发现阶段：进行构思6.2战略审视：寻找行业中的机会6.3远景的价值6.4通过研究客户声音来发现新的机会6.5与主要的或有创新精神的客户一起工作6.6基础研究突破：改变竞争的基础6.7利用整个组织的创造能力6.8 12种成功的新产品构思方法
第7部分早期活动：从构思到产品开发7.1第一阶段：确定范围7.2第二阶段：确立商业项目7.3走向开发阶段
第8部分挑选成功者：有效的关口和组合管理8.1做正确的项目8.2项目选择的3种方法：快速浏览8.3项目选择方法的受欢迎程度、优点和缺点8.4对收益测量方法的详细研究8.5对经济模型的详细研究8.6设计继续／终止的决策点8.7关口决策者8.8不仅仅是项目选择8.9不同的目标和不同的组合工具8.10发挥组合工具的作用
第9部分开发、测试和验证9.1进人第三阶段：开发9.2在整个开发阶段不断听取客户的建议9.3缩短开发周期9.4第三阶段中的并行活动9.5第四阶段：测试和验证
第10部分产品发布10.1营销计划10.2设定营销目标10.3形势估计10.4设定目标市场10.5产品战略10.6产品发布计划的支持因素10.7广告和营销沟通：信息传递10.8销售力量决策10.9其他支持战略10.10营销计划和阶段关口流程10.11确定财务计划
第11部分实施有阶段关口的新产品开发流程11.1实施阶段关口流程11.2新产品开发流程的性质和用途11.3设计和实施阶段关口流程11.4第一阶段：定义流程的要求11.5第二阶段：设计流程11.6第三阶段：实施流程11.7失败的10种方式
第12部分适用于你公司的产品创新和技术战略12.1赢得了战斗，却输掉了战争12.2产品创新战略对业务的重要性12.3什么是产品创新战略12.4为什么需要产品创新战略12.5产品创新战略的支持依据12.6清晰而明确的产品创新战略12.7产品创新战略的类型12.8成功的新产品创新战略及其业绩12.9为产品创新战略设定目标12.10明确目标领域12.11确定优先顺序：定义费用的分配12.12制定产品发布计划12.13管理的重点12.14让产品创新战略发挥作用
新产品开发流程管理培训课程总结
老师介绍：谭小芳
专业经历：
全球领导力大师中的大师
被众多媒体誉为“中国领导力教母”
演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
