供应商管理、战略采购成本降低与谈判技巧--生产管理内训

授课专家：[王家尧]

生产管理内训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：董事长、总经理、采购副总、生产副总、财务总监、CIO、供应链经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师、研发人员等。

课程大纲：

如何进行真正意义上的供应商管理？

如何实施战略采购，大幅度且轻松地降低采购成本？

如何实施采购战略，让采购成本真正实现执行力？

如何设定采购管理的绩效目标？

如何避免不必要的采购成本？

如何通过招投标进行有效的“砍价”？

如何分析谈判双方的强弱势地位？

如何变采购的劣势为优势？

如何制定谈判的计划？

如何与不同性格的人谈判？

老师介绍：王家尧

擅长：企业管理诊断、培训管理体系建设、企业执行力提升、企业文化建设、精益生产体系统的设计与企业效率提升（现场定置管理、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换）、生产现场划及布局、TPM（全员设备效率保全）体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、质量管理体系诊断等项目的培训和咨询。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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