体验式精益生产训练营--生产管理内训

授课专家：[肖杰]

体验式精益生产训练营授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程目标：

一、提高管理干部的沟通效率及情商，从而建立良好人际关系

二、帮助管理干部提高管理素养和技能，更好胜任本职工作

三、帮助管理干部掌握精益管理工具，并运用工具持续改善

四、帮助管理干部提升工作效率，获得上级和团队的尊重与认可，进而达到有效完成工作和保障职场进步的效果

课程大纲：

第一部分高效沟通

◆如何保证精益生产实施中信息没有流失和偏差

◇高效沟通的7C原则

◇高效沟通的葵花宝典

◇高效沟通中漏斗效应的预防

◆怎样处理好人际关系，让精益生产落地？

◇让员工快乐成长的五步骤训练法

◇管理者对下属的四个知道

◇有哪些方法可以减少精益生产落地的阻力？

◆实施精益生产过程中的沟通误区

第二部分精益生产基础

◆精益生产的起源与发展

◇世界制造业生产运营管理系统的发展与变革

◇世界经济的发展与精益生产的发展

◇中国企业精益转型的必要性

◆丰田生产系统（TPS）管理精髓

◇如何使用JIT

◇自働化在中国制造业的应用

◇直观丰田生产模式（影片欣赏）

◆精益生产的8大思想，指导企业赶超世界一流管理水平

◆精益生产的7大原则，让精益生产落地

第三部分团队建设

◆流水作业布局或单元作业布局的模拟

◆学员在课程现场分工，负责各自的工位

◆毛毛虫——团队协作的演练环节

第四部分隐形成本控制

◆什么是显形成本？什么是隐形成本？

◆隐形成本种类和案例分析

◆怎样控制生产现场的隐形成本？

◆隐形成本在生产现场常见的151种现象

◆结合企业实际，现场挖金

第五部分价值流图

◆生产运营中哪些是有价值的，哪些是无价值的

◆怎样用价值流图优化流程

◆怎样用价值流图分析生产中的瓶颈以及浪费现象

第六部分合理布局

◆生产线布局的原则

◆生产线布局的步骤

◆单元化布局原理及应用

◆怎样合理布局减少在制品库存

◆怎样合理布局缩短制造周期

◆怎样合理布局化解多品种少批量的困惑

第七部分看板拉动

◆看板：超市化生产模式演练

◆看板管理六准则

◆生产JIT和供应链JIT如何通过看板在中小型企业运用

◆KFC看板案例分析

◆如何运用看板实现拉动式生产

第八部分5S管理

◆5S的定义、目的

◆从丰田现场解析5S真谛

◆5S实施技巧及大量案例分析

◆让5S成为企业挣钱的武器

第九部分目视管理

◆丰田目视管理案例及目的分析

◆目视管理的12种常用方法

◆目视管理在工作中如何运用，如何让管理一目了然

第十部分精益标准化

◆怎样运用制造业发展的两大车轮

◆标准化作业的三要素

◇节拍时间

◇标准作业顺序

◇标准在制品

◆提升生产力的三要素

◆标准化作业的广泛应用

第十一部分产能均衡

◆平衡生产线常用的六种方法

◆生产现场效率提升的三大法宝

◆直接和间接人员工时分析，精简团队

第十二部分持续改善

◆什么是真问题，什么是假问题

◆丰田模式之改善活动发表会

◆丰田模式之持续改善的特点

◆改善项目管理——帮助企业建立持续改善体系

第十三部分课程结束后的支持与辅导

老师介绍：肖杰

体验式精益生产——肖杰导师在职制造型企业总经理、制造业管理技能训练和效率提升专家、成本控制及现场改善导师、中国精益思想实践的先行者、10年的生产管理经验；超级团队凝聚力和执行力打造专家；身心语言程序学（NLP）国际专业执行师、生命动力系列体验式课程导师；首次在全国推广体验式精益化管理教学，课程现场演练流水线，并延伸开发了一系列生产管理类课程和有效运作的执行系统，让学员带着问题来，带着方案回去；开战派导师：除了拥有实战派的专业和经验外，更拥有雷厉风行的工作作风。与人为善、谦和礼让，同时对学员非常负责，无论是现场答疑还是课后咨询，都是有求必应；全国几十家培训机构的签约讲师，多所高校的精益课程班特聘导师。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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