精益思想之5S与目视管理--生产管理内训

授课专家：[刘韶英]

精益思想之5S与目视管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

模块一：5s的理论篇

1、何谓5S

1.1 5S在欧美含义

1.2 5S的目的与作用

1.3 5S活动的影响与效果

1.4 5S的基本观念

模块二：5S技法篇：十二作战准则

1、整理

1.1红单作战

2、整顿

2.1六定作战

2.2标示作战

2.3徒手作战

3、清扫

3.1蚕食作战

3.2点检作战

3.3效率作战

4、清洁

4.1曝光作战

4.2根除作战

4.3围堵作战

5、素养

5.1礼节作战

5.2纪律作战

模块三：5S推行的步骤与成功要素

1、5S活动推行的步骤

2、5S推行成功的八要素

模块四：5S在办公室的成功应用

1、5S在办公室推行之要点

1.1管理机能化

1.2作业标准化

1.3工作效率化

2、办公室成功案例分享

模块五：目视管理在事业单位的应用

1、目视管理意义、作用、原则

2、目视管理的类别与境界

3、目视管理的导入步骤与方法

4、案例分享

老师介绍：刘韶英

●武汉测绘科技大学工程学士；

●多家企业名誉董事；优秀的实务派企业培训师与顾问师,并被多家企业誉为现场管理之绩效导师,并被同行誉为行业之实战派黒马。

●资格与荣誉：十五年现场改善指导经验及现场实战训练经验,对TPS及精益生产（Lean Production）有深刻及独到的钻研与实践；

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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