精益生产与低成本管理技术--生产管理内训

授课专家：[刘韶英]

精益生产与低成本管理技术授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程目标：

1、精益生产技术的内涵与特点

2、精益生产技术的四大招式

3、精益生产技术意识的转变

4、精益生产技术的实践体验

课程大纲：

一、精益生产概述(0.5H)

1、精益生产的产生背景与内涵——制造产品向制造服务转变，传统生产向新生产转变

2、新生产技术三个层面：即观念、技法和实践

3、精益追求反应速度与消除浪费

4、精益生产模式案例分享

--法国罗格朗生产线样板工厂案例分享

二、意识篇(2H)

1、精益生产五项原理分析

2、浪费认识——工厂常见的七种浪费

3、库存意识——企业库存的来源和危害

4、效率意识——真效率和假效率的区别

5、精益生产技术实施路线

--日本丰田汽车对精益生产意识的追求案例分享

三、技法篇

（一）第一招式——流线化生产(3H)

1流线化生产的意义

2流线化生产与批量生产的差异

3流线化生产的八个条件

4流线化生产的步骤

5流线化生产的设计原则

6流线化生产的设计要点

7案例讲解与讨论（

--美国乐德泰集团生产流线化生产案例

8体验式教学：精益生产现场模拟第一轮练习

（二）第二招式——安定化生产(4H)

（1）人员的安定

1标准化作业

2多技能工训练技巧

3动作经济原则

--国内某电子制造企业现场动作标准化案例分享

（2）设备的安定

1可动率才重要

2自主保全与零故障

3.TPM的几大步骤

4.TPM推进的关键点

5.TPM案例讲解与讨论:

（3）品质的安定

1现场品质的意识和三不政策

2品质管理的八条原则和五项战术

3六西格玛品质改善技术

（4）物量的安定

1突破传统思维——经济批量不经济

2快速切换的基本方法和原则

--国外世界500强企业SMED经验分享

--国内某注塑企业最小订单批量竞争优势案例

（5）管理的安定

1现场管理的安定法则——人定胜天

2如何形成现场改善自律机制

3对日常管理病开药方——5S

4目视管理——让问题看得出来

（三）第三招式——平稳化生产(1.5H)

1什么是平稳化生产

2平稳化生产的技巧

3混流生产是平稳化生产的最高境界

4.运用约束理论突破流程瓶颈

5案例讲解与讨论

（四）第四招式——超市化生产(4H)

1 JIT交货与JIT生产

2生产节拍的计算方法

3推系统与拉系统——前推后拉方式如何实现

4如何应对订单波动——平衡生产

5如何预测市场需求——掌握生产主动权

6案例讲解与讨论

老师介绍：刘韶英

●武汉测绘科技大学工程学士；

●多家企业名誉董事；优秀的实务派企业培训师与顾问师,并被多家企业誉为现场管理之绩效导师,并被同行誉为行业之实战派黒马。

●资格与荣誉：十五年现场改善指导经验及现场实战训练经验,对TPS及精益生产（Lean Production）有深刻及独到的钻研与实践；

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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