精益生产（丰田生产系统TPS）培训--生产管理内训

授课专家：[刘韶英]

精益生产（丰田生产系统TPS）培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

1、精益起源与TPS介绍

◇产品完整的物流或价值流

◇精益生产的优势

◇TPS--丰田生产系统精益组织

◇精益生产的经营理念

2、精益的五项基本原则

◇价值流与价值流图

◇浪费

常见的7种浪费

识别客户增值与非增值（CVA&NVA）

看不见的浪费

利用价值流图来寻找20%的浪费

◇流动制造

◇拉动生产系统

◇持续改善(Kaizen)

3、实施精益的起点—价值流图分析VSM

◆目前状态价值流

◇SIPOC图表

◇Top Down流程图

◇画过程流、材料流、信息流

◇数据收集与前置时间（LT）计算

◇现况价值流图示(模拟与实际应用)

◆数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序

◆改善后的过程–未来状态价值流图示

◇什么使价值流精益

◇改善目标确定

◇没有浪费的精益过程

◇未来价值流图示(模拟与实际应用)

◆过程价值流改善工具的检讨(案例)

4、精益工具的应用介绍

◇5s及目视管理

5S及目视管理介绍

实施5S的意义、计划、方法和步骤

目视管理的应用

◇快速换模与缩短前置时间

前置工作与快速换模的价值分析

快速换模及缩短前置时间的工具与方法

◇TPM改善

理解OEE及计算方法

如何计划和实施TPM工作

拉动系统和看板Kanban，

拉动式生产的支持系统介绍

拉动系统设计案例

KANBAN卡的使用方法

库存策略和解析批量

标准化作业

为什么需要标准化作业

标准化作业实施方法

◇Poka-Yoke

Poka-Yoke概念

Poka-Yoke的过程和步骤

◇生产线设计

柔性制造单元

精益设备的选择

员工多技能

单件及小批量物流

5、精益生产评估和衡量

6、精益生产实例介绍

老师介绍：刘韶英

●武汉测绘科技大学工程学士；

●多家企业名誉董事；优秀的实务派企业培训师与顾问师,并被多家企业誉为现场管理之绩效导师,并被同行誉为行业之实战派黒马。

●资格与荣誉：十五年现场改善指导经验及现场实战训练经验,对TPS及精益生产（Lean Production）有深刻及独到的钻研与实践；

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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