TWI--JI工作教导力--生产管理内训

授课专家：[王兵]

JI工作教导力授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

领班的职责与工作教导四阶段法

案例分析：苦恼的老张--为什么员工老是执行不好

一线领班需要具备的5个条件

生产与问题

现场发生问题的主要原因

训练的重要性—一线执行力的基础

何时需要训练

不完善的指导方法示范

正确工作教导方法演示

工作教导四阶段方法建立

实际演练

工作分解

演练:学员实际工作教导演练

为什么有工作教导四阶段法还是教不好

工作分解示范1

工作分解表的重要性及目的

工作分解的步骤及说明

学员实际工作的工作分解演练

工作分解示范2

教导前的两项准备工作

训练预定表

训练预定表的方法

员工技能评价的方法--ILU

工作教导方法实习(2人实习)

工作教导实习评价

特殊指导方法的问题

训练预定表演练

指导方法实习

工作分解练习

特殊指导方法说明

1.冗长工作的指导方法

2.嘈声环境下的指导方法

3.感觉与诀窍的指导方法

总结

老师介绍：王兵

西北工业大学机械学学士，中国人民大学MBA工商管理硕士，曾接受过高德拉特协会，TOC应用专家的培训.

在国有企业任生产主管和工艺主管近5年，在美资、日资企业任职近5年，具有10余年现场管理与改善经验。擅长TWI（一线班组长技能训练）、现场管理与改善、基层管理者领导力等课程。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

生产管理培训生产管理内训JI工作教导力