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授课专家：[顾闻知]
战略供应链授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
第一讲:为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？
决胜之道是什么？
竞争核心的资源掌握或产品策略的制定
新鲜加上快速的定义及成功企业的运用
五个环发展及望远镜加上下手地的改造
如何把产品战略与供应链战略结合？
产品层级分级分类的技法及其应用之道
CMM的向外扩展技法及产品外协之道
什么叫采购与供应链卓越运营管理？
上游供应商分级分类技法及其应用之道
供应商感知模型的应用与VQE的建设
联合管理库存体系的建制与JM3I+MA
第二讲:了解你的供应链
不同的行业的供应链应该具备什么特点？
库存合理化的集中管理及物流资源利用
哑铃型供应链迷思与改革破局破冰之道
神经末梢搭接客户卖相及供应商的库存
为什么它是你企业新兴的竞争力
上下游快速反应平台的建设与资源共享
ERP+建设需要外挂的模块及其操作重点
流程加表单-改进改善改革与领先的规划
丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝？
省力省功省人化的改造-人字边的自动化(働)
工程技术衔接到制造的优化-3工的组建
提案改善的重视与自主检验的策略实施
为什么丰田的效率如此高？成本如此低？
库存联合管理的运用及看板体系的建制
物流移动抓住市场终端的信息同步反馈
与物流商供应商同步并行的实施供应链
如何借鉴现今的供应链管理模式
借镜富士康流程表单改造与物流的整合
沃尔玛的物流链提升与科技运用的借镜
近域边境化联合管理库存体系成功模式
行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
JIT供应链在汽车及电子行业的改造重点
ERP化供应链在石化及快消品行业的精益化再改造
开发商/建筑商/家装商的供应链融合及未来改造特色
第三讲:供应链决策经历的阶段
供应链优化分为哪些决策阶段？
企业改造=改进+改善+改革+领先=3改1先的时程设计
Level 0改进+3个月内完成
Level 1改善+6个月内完成
Level 2改革+一年以内完成
Level 3领先+三年以内完成
每个阶段你决定做什么？
Level 0改进+3个月内完成
Q流程智慧化-设计警示提醒体系…
Q表单栏位优化或T-Code画面逻辑化-责任交接最省力化…
Q外挂MRP滚动式安全库存体系…
Q JMI体系推动-物权分级分类…
Q组织职能与流程搭配改进-ERP化的组织结构优化…
Level 1改善+6个月内完成
Q神经末端搭接客户收料台…
Q人单物仓信五合一落实…
Q物料标准化-条码标签标准化…
Q物流标准化-动线载具标准化…
Q库存3天2周节拍平衡体系建制…
Q规划完成二三级城市中转库房作业标准化-3PL合作…
Level 2改革+一年以内完成
Q接手客户库房作业-实际销货提货SR体系建制…
Q产销平衡预测体系建制完成…
Q智能化TMS车调中心建制…
Q JMI体系建制-代替供应商包装代管其成品库房…
Q二三级中转库流程作业完整链接-信息体系自管…
Level 3领先+三年以内完成
Q与3PL合作建制RDC或空港海港中转化体系建制…
Q GSP国家标准申请-制定电信行业物流标准经费申请…
Q到府安装物流强化-类同行服务项目扩大…
Q JMI体系扩大-接单运作类同行的物流-脱胎作企业物流…
第四讲:驱动供应链优化的要素
如何着手优化你的供应链？那些要素你应该抓住？
人机料节拍平衡与物流移动节拍的平衡
库存移动的同步并行平衡与中转的建制
客户市场信息同步与供应商的并行供料
早期策划与供应链优化
项目成功关键与成立推动组织ABCD Team
网络拓展的规划
推行电子商务的规划
运营一体化的规划
智慧供应链构建的规划
业务模式创新的规划
价值链完善的规划
第五讲:阻碍供应链优化的要素
在供应链优化中最主要的障碍是什么？
组织运行一体化的改造
流程表单的简化与逻辑化
客户商家与我司的三方协谈
什么是你可以避免的？
多头马车与2 in 1的策略
单一ERP平台与外挂模块的搭建
库存单一各管与联合管理体系
什么是你必须面对的？
预测计划稳定性与弹性保障的积极协谈
物料标准化与物流标准化的建制
信息科技的利用与适当的IT投资建设
第六讲:供应链战略的制定
为什么供应链首先是战略上的事情？
三方合作战略谅解备忘录的签放-库存保障要求
内部组织结构的优化-流程保障要求
ERP模块结构的选定-信息同步并行的保障要求
什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略
整包装物流运输节拍搭配生产制造节拍
快速反应缓冲区的建立与市场预测节拍
物流配送中心硬件第三方化的优势利用
行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
汽车制造-共同设计共同开发JIT同步生产
电子通讯-零件模组化标准共享库存共享
石油化工-库存集中配送调拨合理化
房地产-集中采购集中物流配送
快速消费品-POS与销一补一体系挂钩
第七讲:实施你的供应链战略
供应链战略同其他职能部门战略的关系
采购VRM---每日生产计划
采购VRM---每日出货计划
制造SFC/MES-车间工令管理
制造SFC/MES-原物料周转率
销售CRM---市场预测计划
销售CRM---客户实际销货
如何将战略匹配拓展到你的供应链上
中央采购与中央物流的建制执行
中央JMI组织的建制执行
经管体系的成立管制成本利润
文化的力量
激励与绩效挂钩
2 in 1双角色团队
融合优良外脑团队的智慧经验
第八讲:采购成本管理战略与资本运营
深度解析物料隐藏利润透视杀价技巧
应对关键型供应商-3角贸易的推行
打不过敌人的战略与应用在采购规避价格的高级操作技法
应对瓶颈型与内交型供应商-材料清表报价法则
四季降价法原则与演绎案例
应对常规型供应商-3段式报价比价法则
三段物流远输成本分析破局
供应商会收额外的价格是在啥情况?
供应商会报价很低是在啥情况?
供应商感知领会(配套认同)模型的4个象限
采购应对供应商报价比价双循环归纳分析
固定成本与总价法经验法则
JMI说服技巧演绎-如何使库存在财报中消失?
老师介绍：顾闻知
顾闻知,30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家,台美双籍华人,台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士.国立清华大学客座研究学者.
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
