制造成业生产主管培训 生产管理技能培训课--生产管理内训

授课专家：[李勋义]

生产管理技能培训课授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

1、制造企业的班组长

2、制造企业的准班组长

3、制造企业中承担班组长任务的人

课程目标：

1、清楚认知目前制造企业在中国经济增长过程中的地位和作

2、清楚的认识到制造企业所面临的压力和责任

3、清楚认识到头羊和羊群对于企业的重要作用

4、建立正确的生活和工作态度，全身心的投入到工作中

5、学会有效的进行一线员工的激励?

课程大纲：

第一单元制造企业在中国现阶段历史时期所承担的责任

1、中国高速发展30年，制造企业担当着不可替代的作用

2、中国制造在过去的30年内主要依靠制造企业退工国家经济的发展

3、30年我们的制造行业高速的发展，最大的对外出口贸易就是制造业

4、人类区别于其他动物的本质区别在于会改造性的劳动

第二单元制造企业目前面临的挑战

1、由于技术上壁垒的要求

2、金融，服务，房地产等行业的冲击

3、原材料的涨价导致微利

4、第三世界国家的廉价劳动力导致微利

第三单元不抱怨，积极的创新和改善，提升自我能力

1、我们为何会抱怨

2、抱怨可以解决问题

3、抱怨公司，给你安排比别人累的活，而得到不如别人的收入

4、抱怨同事不理解你，经常“欺负”你

5、抱怨一切让我们不顺心的事情

6、抱怨可以改变一切吗？

第四单元班组长的自我激励

1、何为心理暗示法

2、心理暗示法使用的原则

3、心理暗示法适用演练

4、养成心理暗示法的习惯

第五单元一线员工激励的一些方法

1、单一工作带来人员身心疲惫

2、枯燥的工作环境让我们很厌烦

3、一些干部粗鲁的管理让员工很难受

4、没有时间学习，无法得到提升

5、当一天和尚撞一天钟

6、执行不到位

老师介绍：李勋义

资深企业管理改善咨询师、讲师；金牌讲师，十年培训业经验；

国家注册咨询师;“激活”系统管理资深顾问师,清华领袖训练营特约讲师

十年培训、辅导经历；涉及三十多类行业；数百家企业现场指导经历；数千家企业培训经验，学员上万人次

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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