现场及“品质”管理--生产管理内训

授课专家：[吴湘洪]

现场及“品质”管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

第一部分：现场6S推广及实施

9：00-10：30（休息15分钟）

1、5S的起源与发展；

2、中日现场管理差别；

3、组织推行5S的目的；

4、推行5S成功的关键；

5、5S之间的关系；

6、5S与其它管理的关系；

7、企业如何对5s进行跟踪及考核。

第二部分：如何对仓储现场的浪费进行管控

10：45-12：00（午休）

1、什么是现场的七大管理浪费；

2、现场七大管理浪费的讲解；

3、如何识别/发现现场中的浪费；

4、发现现场浪费工具的讲解；

5、企业现场流程优化的原则；

6、养成良好的习惯，改善工作中的问题点。

第三部分：现场“品质”管理及改善

13：30-15：00（休息15分钟）

1、什么是仓储品质？怎样来衡量品质？

2、出现不良品公司所付出的代价；

3、如何管理好品质的五大步骤：

A、重视制度，实行标准化；

B、重视分析；

C、重视不断的改善；

D、重视教训训练；

E、公司高层主管的重视。

第四部分：问题点的发现与分析改进

15：15-16：30

1、管理层如何学会发现问题；

2、如何通过案例对问题点进行分析改进；

3、如何学会总结现场问题点；

4、实战经典案例分享。

第五部分：现场工作团队建设

15：15-16：30

1、团队概念的解释；

2、管理者如何带动现场团队进行展开工作；

3、同时如何把工作进行分解；

4、回顾一天所讲内容；

5、致谢。

老师介绍：吴湘洪

从事企业管理咨询及培训多年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过1000场余次。

他讲课全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定，学员综合满意度调查均90分以上。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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