企业一体化供应链管理--企业管理内训

授课专家：[姜宏锋]

企业一体化供应链管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

模块一：供应链管理概论

(一)企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）

(二)世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析

(三)供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力

(四)供应链下的多边共赢与动态持续竞合

(五)现代物流与供应链管理的概念、发展

(六)供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析

(七)供应链管理不是供应管理：破除3个常见错误认知

(八)供应链管理的三大支柱

(九)三流合一与非核心业务外包策略

(十)供应链管理的目的与特点

(十一)供应链管理的3层次：产业关联、企业间合作、企业不同部门打通

(十二)案例：中国产业集群分析

模块二：企业供应链问题与矛盾

(一)供应链下跨部门协作难题与销产供不协调

(二)市场、采购、PMC、QA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析

(三)供应商管理组织（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析

(四)案例：客户因产品投诉原因调查

(五)牛鞭效应阻碍反应能力

(六)牛鞭效应的成因及预防

(七)啤酒游戏及其分析

(八)无价值的活动太多的流程繁琐

(九)流程价值分析

(十)缺乏多赢竞合意识与改善手段

(十一)信息孤岛与信息共享手段缺失

模块三：供应链运营的利器－SCOR

(一)什么是SCOR模型?

(二)SCOR的涵盖范围与结构：计划、采购、生产、配送、退货

(三)SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术

(四)SCOR模型的三个层次

(五)SCOR第一层：绩效衡量指标

(六)SCOR第二层：配置层

(七)SCOR第三层：流程元素层

(八)SCOR的实施及收益

(九)SCOR的运用意义

(十)SCOR模型案例分析

(十一)案例一:基于SCOR的汽车制造企业供应链运作模型的构建

(十二)案例二:宝钢出厂物流的SCOR模型分析

模块四：企业一体化供应链的原则

(一)打破部门墙

(二)关掉水龙头

(三)协同出价值

(四)消除九浪费

(五)用好BPR

模块五：销售、生产、采购物流一体化运作（上）

(一)案例：为什么技术领先、产品好卖的医疗设备A公司陷入困境？

(二)无法按期交付的原因分析

(三)销售引发的供应链常见问题分析

(四)做好需求预测

(五)客户关系管理

(六)客户引导

(七)与上游的信息沟通

(八)及时反馈

(九)产销供定期会议

模块六：销售、生产、采购物流一体化运作（下）

(一)PMC总调度

(二)PMC执行不力的原因分析

(三)产能负荷分析

(四)总计划的执行与反馈

(五)PDCA使PMC良性运转

(六)技术研发的三化原则

(七)标准化、模块化、通用化的应用与收益

(八)有限定制法、推迟定制法对SCM的贡献

(九)采购物质分类

(十)供应商的管理策略

(十一)防止供应商缺货的7种策略

(十二)供应商管理库存（VMI）及其实施

(十三)信息技术与供应链管理的结合

(十四)小结、交流与答疑

老师介绍：姜宏锋

中国实战型采购供应链管理专家：姜宏锋老师

国际职业培训师。姜宏锋老师同时是中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师、中国企业招标集采平台51caigou发起人；社团法人日本产业训练协会授权TWI（一线督导人员训练）训练指导师、中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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