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授课专家：[丁坚]
造型企业优秀班组长技能训练授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
第一部分班组长的角色认知
班组长在企业的地位
班组长的正确理念?---从“自己做”到“带领别人做”
班组管理的六大资源（4M1E1I）
班组长的六大核心使命-QCDSPM
优秀班组长应具备的素质与条件
作为下属，班组长角色定位
作为平级，班组长角色定位
作为上级，班组长角色定位
班组长的管理水平现状
如何实现班组长的最佳职业状态
多想想工作能怎样改善
别光会抱怨，特别是在下属面前
以辨证的态度看待问题
学着喜欢做那些别人讨厌做的事，保持勇气、积极和热情
公司对班组长的终极期望
第二部分现场管理的必备基础知识
管理最有效的基础工具-PDCA循环
彻底解决问题而不是追究责任-5w2h
班组管理考核指标KPI：80/20法则
班组长现场管理的5个基本法则
班组质量管理要点
如何在班组内部实行“三检制”
自检
互检
专检
正确认识工厂成本的八大浪费
第三部分做好班组的一日管理
班组长现场一日工作全貌
提前到岗10分钟，工作交接
如何开早会：生产、人员、活动安排联络
生产确认（型号、数量、材料、条件、品质首检等）
品质巡检及记录确认、安全检查
4M1E变化点把握及对应
信息交流、工作联络与工作协调
工作总结、发现工作中的浪费现象
晚会要点
班组长必填的现场管理三大报表
每日工作交接班记录
班组长工作日志
第四部分规范与细节决定成败---班组5S管理
企业实施5S的意义
5S的来源
实施5S的重要性
实施5S的好处
5S与各管理系统的关系
lS-整理
1S关键及目的
做不好1S所导致的问题
如何实施1S？
2S-整顿
2S关键及2S目的
做不好2S所导致的问题
如何实施2S?
2S流程
3S-清扫
3S关键及目的
做不好3S所导致的问题
实施3S的五阶段
如何实施3S？
4S-清洁（标准化）
4S目的和意义
4S关键
现场管理标准化的重要性
n如何实施4S？
5S–素养（习惯化）
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老师介绍：丁坚
丁坚(Kevin Ding)，资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA，南京大学工商管理硕士MBA。
美国管理咨询协会(IMC)会员，国际职业资格系列认证主训导师；
丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
