打造优秀车间主任--生产管理内训

授课专家：[刘彦坤]

打造优秀车间主任授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程目标：

l、明确生产现场管理干部的角色定位，掌握人、机、料、法、环的管理精髓；

2、掌握现场管理改善工具和简单的质量改进方法；

3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法；

4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题；

5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力；

课程大纲：

第一讲：什么是车间主任，车间主任该干什么？

1、车间主任应具备理念、知识、技能；

2、车间主任的工作职责

第二讲：车间主任应具备的状态和能力；

游戏：管理的借力与跳出常规思维模式

1、对待企业与员工的两种心态

2、对待下属与领导的两种状态

实战训练（讨论）：

如何管理好你的班组长？

班组长有哪四种不称职表现？

班组长为什么总是忙而乱？

班组长有哪些事情完成了任务而没有给你结果？

如何才能培养和发挥出班组长的能力和优势？

第三讲：系统认识现场、履行职责，助推企业利润翻倍

现场管理的线形原则和线性理念

现场管理的六大项目与三大核心

现场管理的五大对象

现场管理改善的三大概念和工具

现场管理的三大败笔

现场管理水平的三个层次

现场管理水平提升的三个步骤

思考:各部门的工作重心是什么

第四讲：高效运用各种管理系统和管理体系

5S是现场管理的基础

ISO9000是提升企业体质的根本

ERP是增进工作效率的工具

问题：为什么5S成了5个“S型”？

为什么1SO9000得了证件而不得“正本”？

为什么ERP将活人“套死”，成为工作中的重重“障碍”？

理念：科学的管理方法是通用的，使用的加以配套的执行才是高效的！

老师介绍：刘彦坤

现场管理专家、高级生产管理师；擅长现场一体化管理(计划、成本、交期、质量、技术、人员)的改善，多年意大利企业JIT推进实战经验。被业界誉为“制造型中小企业现场实战派管理专家”.十几年以来，专注于制造型企业的实操细节研究和新生代员工的特性研究；尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍.对制造企业的生产现场管理有独到的见解和丰富的改善经验。十几年各类企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，使之讲堂上游刃有余，因其授课内容的实用性高，讲授技巧性强，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

生产管理培训生产管理内训打造优秀车间主任