改善提案推进实施方法--生产管理内训

授课专家：[梅清晨]

改善提案推进实施方法授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

改善提案推进实施方法

一、何谓提案改善

鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司不断改善不断进步，而对提案之员工给予适当之奖励与表扬。

二、提案改善之目的

1、提高员工士气

2、促使品质更向上

3、促使成本更降低

4、促使效率更提高

5、促使安全更向上

6、促使环境更改善

三、何以要推动提案改善

1、生理的需求

2、安全的需求

3、社会的需求

4、自尊的需求

5、自我实现的需求

四、提案改善之范围

1、经营管理制度之改善

2、操作、检测或其它一切作业程序或动作程序之改善

3、工厂布置之改善

4、治具、模具、工具等之改善

5、设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善

6、产品品质、服务品质或设计之改善

7、物料、零件、产品等搬运方法之改善

8、安全卫生、工作环境之改善

9、其它有利于公司经营等事项

五、激励在提案制度的地位

1.人性的需要

2.人性的管理

六、改善提案制度之意义与效益

1.改善提案制度之意义

2.改善提案制度之目的与效益

3.改善提案制度与质量管理

七、制度的建立

1.推行提案制度之准备工作

2.推行提案制度之组织与人事

3.提案制度规章的建立

4.提案范围的限制

八、提案方法

1.提案用纸、提案表

2.提案箱

3.提案之处理

4.不采用案的处理

5.提案制度有关之表格

6.处理程序与审查报告范例

九、创新思考技巧

1.创新思考的程序

2.如何激发与捕捉灵感

3.工作改善方法之应用

十、如何克服推行之困难

1.推行上的问题

2.克服困难的方法

3.推行成功的关键

老师介绍：梅清晨

青年精益生产管理咨询专家，实战派精益生产培训讲师。曾赴日本丰田发动机公司研修精益生产（TPS）管理方式，深谙精益生产管理体系灵魂和精髓，具有多年的精益生产管理咨询及培训经验，为多家企业主导实施过精益生产管理改善项目，获得广泛好评。并为多家企业实施过现代生产现场管理体系、TPM管理体系、TQM管理体系、改善提案与持续改善（KAIZEN）、快速换产/换模时间（SMED）、班组建设等专题培训或专案咨询辅导。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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