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班组长现场管理技能培训 现场管理培训方案--生产管理内训

发布时间:2022-07-15

班组长现场管理技能培训 现场管理培训方案--生产管理内训

授课专家:[李勋义]

生产管理内训授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:班组长、工段长、线长、领班等现场基层主管及后备培养干部、新任现场管理人员;

课程目标:

提升现场管理者的管理理念;

正确理解与应用现场管理与改善的方法和工具;

理顺班组日常管理工作的流程和强化关键点控制;

掌握提升现场管理综合效率的有效方法;

激发现场管理者自我提升与追求卓越的潜能

课程大纲:

一、班组长角色认知及管理的基本概念

企业基层管理者的角色和作用

现场管理的要素/功能

现场管理的目标

现场管理者的管理困惑

二、现场管理改善方法

制造现场的浪费现象(脑力激荡)

改善的基本理念与意识障碍

制造现场12种浪费现象改善提示

改善的方法和工具

三、班组日常管理

班组长一日工作全貌

生产活动及人员安排

班组计划与时间管理

班组会议技巧

班组日常质量与目标管理

工作总结与报告

班组业绩与考评

四、安全生产管理

现场安全隐患挖掘

安全生产4条观念

安全生产八大原则

安全事故等级金字塔

事故预防——安全之河

五、现场改善与成本控制之基础:5S管理

开展5S活动背后的真正内涵

整理与控制库存的关系

整顿与提高效率、降低成本的关系

清扫与运营保障

清洁与标准化

持之以恒与自主管理

六、如何成为一名卓越的班组长

工作态度、工作方法自我检讨

出色的现场管理者应具备的管理理念

成功者与失败者的区别

改变、修炼自己成为卓越的现场管理者

七、现场答疑

老师介绍:李勋义

资深企业管理改善咨询师、讲师;金牌讲师,十年培训业经验;

国家注册咨询师;“激活”系统管理资深顾问师,清华领袖训练营特约讲师

十年培训、辅导经历;涉及三十多类行业;数百家企业现场指导经历;数千家企业培训经验,学员上万人次

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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