TCM全面成本管理--生产管理内训

授课专家：[刘毅]

TCM全面成本管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

第一讲、当前制造企业的高成本现象

第二讲、精益制造下的低成本目标

第三讲、企业要不得的成本意识

1、成本，也有你的份

2、降低成本首先要取决于心态

第四讲、成本控制基础

1、成本的基本概念

2、成本管理的意义

3、成本分解

4、成本习性

5、成本的日常管理

5.1成本控制

◆怎样树立成本意识

◆成本控制系统的构成

◆成本控制范围

◆成本定额管理：工时定额、人工定额、材料定额

5.2成本降低

5.3标准成本管理

5.4标准化成本管理

◆成本管理与物料管理

◆成本管理与计量管理

◆成本管理与价格核算

◆成本管理与质量成本

◆成本管理与数据统计

◆成本管理与产量管理

◆成本管理与质量管理

◆成本管理与人工管理

◆成本管理与设备管理

第五讲、降低成本从消除浪费的根源开始

1、不良改正的浪费

2、制造过多的浪费

3、加工过剩的浪费

4、搬运的浪费

5、在库量过多的浪费

6、等待的浪费

7、动作的浪费

第六讲、通过节约与改善来消除浪费

1、倡导节约文化与杜绝浪费

1.1让节约成为企业的一种精神

1.2让节约意识深入每个员工的心田

1.3抓住决策龙头，避免全局的浪费

1.4从细节入手，节约要体现在点滴之中

1.5精细化管理，用制度把利润挤出来

1.6降低采购成本的十大手法

◆Value Analysis(价值分析，VA)

◆Value Engineering(价值工程，VE)

◆谈判

◆目标成本法

◆早期供应商参与（ESI）

◆杠杆采购

◆联合采购

◆为便利采购而设计（DFP）

◆价格与成本分析

◆标准化

1.7营销节约:规范花钱大户的花钱行为

1.8会议节约:把节约精神落实到每一个会议中

1.9时间节约:别把时间不当财富

2、通过现场改善来消除浪费

2.2创造看得见浪费的现场（彻底的6S)

2.2 IE与作业标准化

2.3以目视管理发现浪费

2.4以看板管理说明浪费

2.5、走动管理与“三现主义”

2.6、5问必答

2.7、防呆纠错方法的应用

第七讲、工厂成本是怎样炼成的

第八讲、工厂制造成本降低的方向

1、工厂承办------企业也是“市场”

2、库存量的压缩-----合适的库存就是低成本

3、设备保养与优化-----精益就是低成本

4、降低人工成本------优化资源就是低成本

5、确保交期------高效率就是低成本

6、质量改进------高质量就是低成本

第九讲、其它成本控制

1、物流成本控制

1.1物流的概念

1.2物流的分类

1.3基于案例公司ABC的培训内容

2.财务成本控制

2.1每工时成本分析

2.2报价差异分析及产品单元利润分析

2.3损益平衡点分析

2.4产品单位利润分析表

第十讲、降低成本工作的推行

老师介绍：刘毅

刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、物资等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验。

十五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。能形象的把它运用到培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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