全员改善培训--生产管理内训

授课专家：[肖杰]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

全员改善培训受训对象：

制造型企业管理层（老板和高层领导并参与改善）

内训课程邀请供应商和客户相关部门参与

全员改善培训课程目标：

本课程充分结合中国企业管理特质，着眼于企业改善过程中最实际的困难，通过理论指导、案例分析、现场编写改善提案表等方式，让学员掌握什么是改善、如何改善，并指导企业完善改善体系，充分发挥每一位员工的智慧。

在学习的过程中，学员根据本企业实际情况提出改善提案，老师在课程现场点评。企业可以从改善收益报表上，看到投资培训的超值回报；同时学员也可以从报表上看到自己的成长。

全员改善培训课程大纲：

第一部分四大战术让全员改善

战术一:“学变”打通观念

战术二：“变小”以大化小

战术三：“形变”组合优化

战术四：“恒变”持续改善

第二部分改善提案制度

真假问题的分辨

活用提案制度

编写改善提案的八大要素

改善的特点

改善的10个方法

3MU改善法

第三部分改善项目管理

项目目标制定

项目收益计算方法

项目改善专案

项目成功的管理要点

第四部分现场挖金

莫让“金子”洒在路上

动作的成本控制

等待的成本控制

库存的成本控制

品质的成本控制

过量生产造成的损失

过度加工造成的损失

第五部分全员改善的系统工具

TPM活动

TQM活动

价值流

去现场

5S

可视化

布局

标准作业

老师介绍：

肖杰

体验式精益生产——肖杰导师在职制造型企业总经理、制造业管理技能训练和效率提升专家、成本控制及现场改善导师、中国精益思想实践的先行者、10年的生产管理经验；

超级团队凝聚力和执行力打造专家；身心语言程序学（NLP）国际专业执行师、生命动力系列体验式课程导师；

首次在全国推广体验式精益化管理教学，课程现场演练流水线，并延伸开发了一系列生产管理类课程和有效运作的执行系统，让学员带着问题来，带着方案回去；

开战派导师：除了拥有实战派的专业和经验外，更拥有雷厉风行的工作作风。与人为善、谦和礼让，同时对学员非常负责，无论是现场答疑还是课后咨询，都是有求必应；全国几十家培训机构的签约讲师，多所高校的精益课程班特聘导师。

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