设备采购风险规避实务--生产管理内训

授课专家：[夏冰]

设备采购风险规避实务授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

一、主人到位

1.某设备采购安装的低级失误引发的启示

2.围绕目标不要围绕责任

3.围绕结果不要围绕流程

4.全程协同一个目标

5.选人育人

（1）品德为先

（2）知识博览

（3）敏锐洞察

（4）倒查思考

案例：抵制诱惑

二、需求审查

有温湿度要求的车间在安装空调、除湿机生产了四年后，突然提出湿度超标，申请增加除湿机，“理由充分”的申请一路绿灯到了采购部，被叫停时其背后的浪费让人吃惊！

1.否定需求，拓展思路

2.任务升华，检讨思考

3.谁使用谁申请

4.闲置资源排查

5.分析需求，恰当定位

6.合理预留，兼顾发展

7.工期成本

练习：炒鸡蛋

案例：硫化工人偷时间

三、技术避险

某公司的XX机一直依靠进口，国内某厂家成功研制800T以下设备并经实际验证非常成功，长期依赖进口的局面终于被打破，06年再次采购2400T设备遭到了惨败……

1.母本参照原则

2.锁定输出原则

3.事前论证原则

（1）正确转化原则

（2）无理解歧义原则

（3）标准化原则

（4）持续优化原则

（5）使用模板原则

（6）规避接口原则

4.综合评定原则

（1）评高分原则

（2）选低价原则

（3）简易比较原则

5.监督检验原则

（1）过程五清

（2）培训五定

（3）验收与质保

（4）问题项目

练习：选择供应商

案例：该不该用这家供应商？

机场行李分检系统招标

风险转嫁范例

模板示例

四、商务避险

企业大都有“严密”的招标流程，可“吃拿卡要”甚至拿企业的利益做交换的现象还时有发生，严密的流程形同虚设甚至成了“保护伞”……

1.优化网络

2.公开招标

无倾向性原则

方案统一原则

轮次审批原则

3.选择厂家

4.商务谈判

（1）商务谈判风险

（2）商务谈判技巧

5.签订合同

6.流程监控

倒查断根机制

练习：三情分析

案例：流程监督下的违规

价格突破

攻克垄断

合同模板介绍

五、怎样看待“先进的”模式？

六、学以致用——321总结

老师介绍：夏冰

二十多年设备领域的摸爬滚打，横跨了几十个专业领域，从基层到集团高层的锤打与磨练，从无序到领先的变革之痛，摸索出了一套行之有效的管理模式！通过亲历的一个个案例，一次次感悟，一幕幕情景再现，原创了设备管理系列课程。创造性的提出“5+4”设备创新理念，从全新的视角诠释设备管理的精华，在一次次精彩的课程讲授和企业辅导中得到了大家的高度认同和一致的好评。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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