酒厂班组长建设培训 班组长培训计划安排--生产管理内训

授课专家：[李勋义]

酒厂班组长建设培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：生产管理、质量管理、设备管理、仓储管理等工厂的现场管理者、班组长等

课程目标：

1.使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。

2.使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。

3.学习后可与学习前明显比较出在管理知能上的成长，看得出经理人管理素质的提升。

课程大纲：

第一讲：班组长角色定位

前言

1．中国工厂现场管理的现状

二、认识自己、演好自己——班组长职责

三、如何做有尊严的班组长

三、班组长的七大能力推动知识经济与管理

智慧竞争、跳跃成长（从无知---觉醒---启蒙---懂事---成熟）

第二讲班组长工作教导能力

一.要人做事，先给目标、方针及规范，以免误导

二、工作教导的目的：

三、工作教导的原则

四、工作教导的要领

五、班组长的智能话术。

六、真正了解「教」与「学」的互动过程

附件：班组长自我成长检查

老师介绍：李勋义

资深企业管理改善咨询师、讲师；金牌讲师，十年培训业经验；

国家注册咨询师;“激活”系统管理资深顾问师,清华领袖训练营特约讲师

十年培训、辅导经历；涉及三十多类行业；数百家企业现场指导经历；数千家企业培训经验，学员上万人次

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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