制造业库存控制技术与策略--生产管理内训

授课专家：[程晓华]

制造业库存控制技术与策略授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：CEO,总经理、生产副总、CFO、CIO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等

课程大纲：

第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础(Goals&Objectives–why control inventory?)

1、供应链与物流管理的核心目的是什么？OTD VS ITO之对立统一

2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理……

3、为什么要“库存控制”-Inventory Control？

4、为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？

5、库存周转率VS资产回报率模型－库存持有成本：企业看不见的利润杀手

6、库存周转率VS现金周转模型－C2C：现金流周转模型

第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系(Processes Management–how to control inventory?)

1、什么是库存控制？Inventory Control vs Warehouse Management

2、库存是什么？－需求与供应链管理链条的粘结剂

3、为什么说“供应链管理的实质就是库存控制”－SCOR－P、B、M、D、R

4、如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解

5、流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑－你“做(生产)多了”

6、存控制第一点：库存控制与仓库管理–交易数据与主数据－“围”追堵截

7、专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型

8、现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？

9、库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）－围“追”堵截

10、库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）

11、工具讨论：约束计划与重新计划控制(Constraints Based Rescheduling)模型

12、工具讨论：重新计划成功率VS库存形成分析

13、现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?－“睡觉的钱”

14、物料短缺与FKR－齐套率模型－围“追”堵截

15、库存控制第四点：库存控制与采购－供应商灵活度分析模型

16、问题讨论：Load Less,Chase More?

17、案例讨论：采购安全vs MRP重新计划成功率

18、库存控制第五点：库存控制与生产－为什么说过量生产是七大浪费之最？－围追“堵”截

19、案例讨论：老虎咬天，无处下口?－你会“停线”吗？库存的惯性

20、库存控制第六点：库存控制与市场营销－围追堵“截”

21、工具讨论：MAPE-预测数据准确性分析模型－预测处理的三条曲线

22、产品生命周期控制－PLC控制MPS/Just In Time Vs Just in case

23、案例讨论：（客户）给了钱就发货？－CPFR（协同计划、预测与补货）讨论

24、现象讨论：为什么卖的越多，赔的越多？－控制供需链的外部放大效应

25、案例讨论：不要跟我谈条件！－你敢不敢接这个单？

26、库存控制第七点：库存控制与ERP策略

27、问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？

28、讨论:千人千面－根据物料属性确定ERP库存补充策略

29、PLC–产品生命周期管理与MPS、库存策略–load less,chase more?

30、课堂练习：库存控制体系设计-KPI

第三单元：预则立－集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系(KPI-Performance Management–what’s the result of inventory control?)

1、库存预测模型（库存预测的三种方法）

2、工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型-Inventory structure analysis

第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践(Best Practices)

1、VMI：供应商管理库存－“羊毛出在羊身上”？－均衡生产VS MRP紧张

2、案例：通过有效的MIN/MAX设置方法，提高客户订单确认率（Conform to Request）

3、CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道

4、VMI+MRP+JIT看板：集成供应链管理的推拉之道

5、诺基亚北京星网国际物流工业园－利用库存聚集效应/消除供应链放大效应

第五单元：管人：库存控制与人（组织结构与角色–People Management–who control the inventory?）

1、库存控制与组织结构

2、库存控制与人的（Roles&Responsibility）

3、练习：如何设计合理的集成供应链管理组织结构？

4、Q&A（课程答疑）

5、TIM-全面库存管理审核与咨询简介

老师介绍：程晓华

程晓华先生，祖籍山东青岛人，2年国企技术员经历，17年生产与库存控制、采购与物流管理经验，曾经担任计划员、采购主管、高级需求与供应链管理经理、全球物料管理总监、大中华区电子高科技行业供应链管理咨询总监等职务；15年工厂工作经验，4年供应链管理咨询与培训经历。

个人专著《制造业库存控制技巧》第一、第二版-中国物资出版社、《CMO-首席物料官》等；TIM-全面库存管理赢利模式创始人，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师，1993年哈尔滨科学技术大学毕业，工学学士、双专业，2003年北京大学MBA结业。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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