品管圈辅导训练--生产管理内训

授课专家：[王延臣]

品管圈辅导训练授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

一、品管圈实际演练法（Q-PAT法）概述

二、活动的开展（分析）

第1周成立品管圈——决定圈名、圈长，并向总部登记

第2周提出现场的问题点，决定活动主题

第3周把握影响问题点的要因

第3周把握影响问题点的要因

第4周观察现场，收集数据，把握事实

第5周把握现状，设定活动目标值

第6周把握影响问题点的主要要因

第7周提出解决问题的对策

第8周对策实施，效果确认

第9周对策实施，改善提案

第10周标准化

第12周发表与交流

老师介绍：王延臣

企业精细化、生产管理讲师咨询师

中国管理科学研究院讲师、咨询师

中国质量认证中心咨询授课讲师

20年企业管理实践经历、10多年专业咨询及辅导经验。

王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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