决胜供应链--生产管理内训

授课专家：[吕军]

决胜供应链授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

第一部分：供应链介绍供应链的概念内部供应链与外部供应链内部架构：集权还是分权？有效管理外包组织供应链的新趋势多样化分拨混合战略延迟战略案例：某跨国公司供应链的五个层次案例分析：不仅仅是钱的问题

第二部分：供应链的核心要素从牛鞭效应看供应链10分钟模拟演练牛鞭效应的深层次原因彼得·圣吉的解决方案供应链中的缓冲点确定6 Sigma与供应链的关系客户需求与成本平衡缓冲点设置的几种方法案例：历史数据还是预测？局部优化与整体优化供应链中的利益纷争成本优化与服务要求案例分析：最优存在吗？应对不确定性确定性的原因分析预防重于治疗协同效应与持续补货CPFR与协同效应从EXWORKS到VMI持续补货与敏捷供应链案例：Milk-Run的推广案例分析：尿布传奇

第三部分：选择合作伙伴新型供应商关系从严防死守到战略视角减少供应商数量防止供应商垄断合作伙伴的选择方法一般选择流程中国特殊环境下的评估体系案例：工业品合作伙伴选择从第三方到第四方物流第一方物流到第四方物流的概念物流外包管理案例：外包失败的根源与客户财富共成长供应链利益相关人案例：分享收益案例分析：供应链冲突的后果第四部分：风险与绩效管理风险的起因供应链风险管理体系第五部分：综合案例-供应链制胜

老师介绍：吕军

★具有11年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。

★凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法开发出一系列物流管理培训课程与客户分享。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

生产管理培训生产管理内训决胜供应链