作业分析与改善--生产管理内训

授课专家：[王高峰]

作业分析与改善授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理、生产副总、IE高管、生产经理，工程经理，生产主管，工程主管理，生产班、组长，IE工程师

课程目标：

掌握作业分析的现实意义；掌握作业分析的常用方法；重点掌握作业分析与改善的具体方法；形成作业分析与持续改善的思维模式。

课程大纲：

1再谈工厂常见的8大浪费

2四种增值工作

3作业分析与改善的目的

4作业改善法则

4.1 ECRS法则

4.2 KISS法则

4.3 5W2H法则

5作业分析与程序分析要互动

6动作经济原则

6.1动作能活用原则

6.2动作量节约原则

6.3动作法改善原则

7巴恩斯省工原理

8动素分析法

9四条基本动作经济原则的应用

9.1减少动作数量

9.2双手同时作业

9.3缩短动作的距离

9.4轻松作业

10我们如何做？

老师介绍：王高峰

王老师有16年实战从业经验，具备深厚的企业高级管理及项目管理、大客户管理、生产管理、质量管理、体系认证等实践经验。曾任职三家上市公司及行业龙头生产总监、常务副总、事业部总经理等高级职务，9年高管经验，并在6年时间内，负责深圳、上海、苏州、天津公司的统一管理，对珠三角、长三角、京津的经济环境、管理特点等非常熟悉。

王老师擅长理论与实践相结合，扎根企业，深入研究，帮助多家企业解决管理难题，特别是现场管理问题的解决。王老师曾主讲300多场管理培训及企业内训课程，授课经验非常丰富。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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