纸品厂供应商管理培训课 如何做好供应商管--生产管理内训

授课专家：[李勋义]

纸品厂供应商管理培训课授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

模块一：新形势下的供应商管理

·案例与启示：修正药业的启示

·供应商管理所面临的挑战

·供应链的全局观

·供应链对供应商管理的要求

·供应商管理理念和发展趋势

·系统接口处的供应商管理

·供应商质量与成本之争的解决

·SQM管理现状与常见问题

·SQM管理结构（蝴蝶型/扁担型/钻石型）

模块二．供应商管理策略

·公司供应商管理文化判断：牧养式or猎人式?

·基于分类的K氏策略管理

·质量部的维度

·采购部的维度

·一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品

·对应认证策略

·供应商管理当中的加法减法乘法、除法

·企业常见分类误区

·企业实际分类案例分析

模块三：供应商质量审核与诊断

·三类型审核（体系、过程与产品）区别与时机

·挑专家、建团队、分好工执行要点

·让现场审核不走过场

·供应商五处必看，一针见血

·问、查、看、记，专业求真

·审核结果与改进计划的落实

·对供应商“点穴”过程审核

·建立病历-QFD+QCP

·易发问题预测+对策地图

·作坊式供应商管控体系

模块四：产品从样品到批量质量管控

·样品件与生产件的区别

·样品件要实现的3个作用

·样品件承认流程与要点

·生产件批准程序PPAP的含义与适用范围

·PPAP的提交要求与要点

·PPAP与FMEA、spc、MSA、APQP的关联

·小批量试生产质量管理要点

·供应商批量生产监控手段

·包材、塑胶、五金件质量监控方法（500强工具范本）

·质量保证协议的编制（范本）

模块五.IQC与质量检验系统与业务

·质量检验系统构成

·企业常见错误检验方法

·MIL-STD-105E GB2828-2003）适用条件

·课堂练习：GB2828抽样与错误分析

·正常、加严和放宽检查转化规则

·新发展趋势：零缺陷抽样计划-1916

·免检不免责-免检体系构建

·例行试验与全项目检测的时机

·正确的测试方法：（附着力、硬度等5项测试方法）

·驻厂检验设计与管理（国内标杆企业管理文件范本）

·第三方检测介绍

模块六．SQE角色与工作计划

·SQE在供应商质量管理中的角色与职责

·SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工

·SQE胜任素质与三能要求（沟通、人际关系、项目管理）

·iso9001与QS9000、TS16949体系理论与实践能力

·SQE的其他要求

·SQE资源地图

·SQE+JQE体系

·供应商诊断与辅导

·工具型案例：全球最大显示器生产厂商（台企）SQE人员素质要求、职责与工作计划表

·SQE人员的职场注意事项与职业发展

模块七．供应商质量问题处理与改进

·问题发生与解决5Why+5W2H与三现、三不主义

·8D的含义及由来及实施8D的目的

·8D与CLCA过程解析与各步骤要点

·案例：某上市通讯产品公司应用8D有效解决供应商质量问题过程

·对供应商“点穴”审核-产品过程审核

·产品过程审核方法

·供应商控制计划CP要求

·SQE品质计划与供应商辅导

·供应商4M1E变动识别、控制与联动

·实施供应商品质主自保证：来料合格率从92.0%提到99.5%全过程（基准书范本）

模块八．供应商绩效评价与关系管理

·日常考评与供应商关系管理

·供应商考评意义

·考评KPI

·考评权重设置

·考评后的优秀供应商激励方法

·考评后的列管供应商管理方法

·供应商优胜劣汰的标准

·供应商信息沟通与互动

·案例：知名企业的供应商质量大会策划

·专题解答：如何根据供应商绩效跨部门联动实施奖惩促改进

老师介绍：李勋义

资深企业管理改善咨询师、讲师；金牌讲师，十年培训业经验；

国家注册咨询师;“激活”系统管理资深顾问师,清华领袖训练营特约讲师

十年培训、辅导经历；涉及三十多类行业；数百家企业现场指导经历；数千家企业培训经验，学员上万人次

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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