最好的流程管理方案 企业流程管理培训--生产管理内训

授课专家：[李勋义]

企业流程管理培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

一、流程梳理（以客户方内部团队，如部门经理为主）

1、组织流程调研

2、确定流程梳理范围

3、流程描述

1）明确流程的目标及关键成功因素

2）画出流程图

3）描述各环节规范

4、流程收集成册，作为日常工作的指导依据

二、流程规范化（以顾问团队为主，内部团队确认）

1.前提：实现流程描述

2.利用流程管理工具流程规范化

3.规范化后流程收集成册，作为日常工作的指导依据。

三、流程固化（以双方团队合作为前提，公司级领导确认）

1.组织流程调研

2.确定规范化的流程范围

3.确立标杆

4.新流程设计

5.流程管理方法与工具

流程管理方案实施计划

一、流程规范化实施计划

1.成立流程管理委员会

2.培训：流程与规范描述方法和技巧

3.确定流程和规范模板

4.流程和规范的形成

5.业务流程按业务分类分解流程，并用甘特图进行控制进度

6.管理流程按职能分类分解流程

7.确定流程负责人

8.制定流程动态管理制度

9.形成流程和规范相关文件

二、考评方案实施计划

流程管理项目设计完成后，一定要辅之以相应的绩效考评，否则企业很容易回到原来的状态，流程管理项目的成果就难以真正巩固。

1.成立考评委员会

2.考评委员会收集并与各部门沟通指标及指标标准体系

3.指标收集表格

4.总经理主持开会通报指标标准体系

5.一定限期的沟通提出异议时间

6.考评委员会决策通过指标标准体系

7.人力资源部根据标准执行

8.考评流程

9.考评标准

10.考评方法

11.计算方法

老师介绍：李勋义

资深企业管理改善咨询师、讲师；金牌讲师，十年培训业经验；

国家注册咨询师;“激活”系统管理资深顾问师,清华领袖训练营特约讲师

十年培训、辅导经历；涉及三十多类行业；数百家企业现场指导经历；数千家企业培训经验，学员上万人次

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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