SPC统计过程控制培训--生产管理内训

授课专家：[华熠]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

SPC统计过程控制培训受训对象：

总经理、生产副总经理、品质总监、品质经理/主管品质、质量工程师、工艺工程师、生产经理/主管、一线主管、领班

SPC统计过程控制培训课程目标：

--了解制造业品质管理的精髓与操作技巧

--了解掌握品管的核心统计理论--正态分布的含义及其运用

--学会利用正态分布和控制图来更好地理解过程的方法

--掌握建立和运用常规控制图的实战技巧

--掌握控制图的解析方法及其改善策略

--掌握过程能力研究方法，熟练计算CP、CPK、PP、PPK及过程PPM

--掌握改进过程能力的方法和工具

--基本掌握Minitab软件的基本操作：制作控制图、计算能力指数、PPM，制作常用的品管图形如直方图等；免费获得Minitab统计软件，

SPC统计过程控制培训课程大纲：

一、统计学概述

1．定义；

2．主要统计学名词解释；

3．正态分布基本知识及应用；

实例应用演练

二、统计制程控制SPC简介

1、SPC定义、特点

2、SPC意义、作用

3、SPC发展简史（美国、欧洲、日本、中国）

4、SPC发展趋势

5、SPC与ISO9001关系

6、SPC与六西格玛

三、统计制程控制ＳＰＣ的基本概念；

1、控制图原理、作用说明；

2、控制图种类及选择说明；

3、α,β風險說明；

4、普通原因、特殊原因說明

四．控制图应用详解

1、应用控制图步骤；

2、控制图应用流程；

3、控制图控制界限计算；

4、系数选用表；

5、应用实例

五．几种常用控制图的应用讲解与实例演练

1、X-bar－R，X-bar－S控制圖

2、P,np,c,u控制圖

3、多品种、小规格产品控制图应用

4、制程能力指数Cpk,设备能力指数Cmk与实例应用

5、控制图的观察与分析

六、制程能力研究与应用

1．制程能力研究目的

2．制程能力指数的计算与分析

３．提高过程能力的途径

４．过程能力调查与分析

七、建立受控的流程-SPC

1．何谓流程的受控与失控

2．从图形中寻找问题

3．常见的失控图形

4．图形讲述了什么故事？

5．可能的原因是什么？

6．其它控制图

八、控制图应用总结和练习

1．识别各种控制图的应用时机

2．结合企业实际画一份控制图

九、如何创建SPC系统

1．构建SPC系统的流程及关键成功因素

2．如何通过SPC挖掘长期改进机会

3．SPC应用有效性的评估

4．SPC在六西格玛管理中的应用

5．如何运用Minitab软件实施SPC管理

案例分析及实施疑难探讨

老师介绍：

华熠

国家注册企业培训师

中山大学EMBA研修

国内生产、品质管理领域知名培训师

国内多家管理咨询顾问机构合作讲师/顾问

曾任知名日资、台资国际化企业生产、品质管理负责人

第五届中国企业教育百强培训师

主要公开/内训课程及咨询顾问项目：

1．企业目标绩效KPI管理实务；

2．精益生产管理实务；

3．现场管理与改善技巧；

4．品质管理之SPC统计过程控制；

5．供应商质量管理；

6．QCC质量小组管理；

7．高效时间管理；

8.企业中层管理技能提升

9.优秀班组长管理技能提升

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