生产计划与物料控制培训--生产管理内训

授课专家：[肖杰]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

生产计划与物料控制培训受训对象：

制造型企业

中层管理干部（重点是PMC部门）

生产计划与物料控制培训课程大纲：

第一部分PMC的主计划职能

销售计划

生产计划

物料计划

采购计划

案例:某大型公司PMC经理职位说明书

第二部分如何进行生产计划并控制其进度

生产的本质

建立完善的订单评审,让销售计划和生产计划匹配

综合评估生产能力和工艺水平

◇案例:某大型公司生产能力分析表

生产工令单

案例：工令单和生产计划看板

生产计划编排的3大要素

切鱼片式的生产计划方式

月、周、日排程计划依据

提高准时交货率的6大关口和4方控制

紧急订单处理的12种方法

现场生产排序优先7项规则

生产异常协调

生产进度控制

案例：1、生产进度追踪表

2、生产日报表

3、生产计划与控制程序

4、生产进度异常分析表

第三部分如何进行物料控制

物料管理的精髓、范围

物料的存在形式

物料管理的KPI常用指标

仓库管理

案例：仓库物料管理卡

盘点的5种制度

物料计划的8个步骤

案例：1、物料分析表

2、材料表

3、物料申购单

用ABC法进行物料存量控制

物料短缺的8大原因和7种预防对策

库存管理

案例：某大型企业的物料控制程序

第四部分呆废料发生的原因及预防

销售部门造成呆废料的原因及预防措施

研发部门造成呆废料的原因及预防措施

PMC部门造成呆废料的原因及预防措施

品质部门造成呆废料的原因及预防措施

处理呆废料的9种常用方法

降低库存的6种常用方法

案例：1、某公司呆料预防及处理流程

2、呆滞物料卡管理

第五部分供应商管理

物料请购流程

采购人员的素质要求

采购的5大原则

开发供应商的10步骤

供应商管理的11种方法

防止来料后品质问题的4种方法

采购需要配合PMC的4项制度

第六部分活学活用——现场案例分析，改善计划落实

生产计划与物料控制培训老师介绍：

肖杰

体验式精益生产——肖杰导师在职制造型企业总经理、制造业管理技能训练和效率提升专家、成本控制及现场改善导师、中国精益思想实践的先行者、10年的生产管理经验；超级团队凝聚力和执行力打造专家；身心语言程序学（NLP）国际专业执行师、生命动力系列体验式课程导师；首次在全国推广体验式精益化管理教学，课程现场演练流水线，并延伸开发了一系列生产管理类课程和有效运作的执行系统，让学员带着问题来，带着方案回去；开战派导师：除了拥有实战派的专业和经验外，更拥有雷厉风行的工作作风。与人为善、谦和礼让，同时对学员非常负责，无论是现场答疑还是课后咨询，都是有求必应；全国几十家培训机构的签约讲师，多所高校的精益课程班特聘导师。

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