TS16949五大工具培训--生产管理内训

授课专家：[刘小明]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

TS16949五大工具培训受训对象：

对此课程感兴趣的客户。

TS16949五大工具培训课程大纲：

第一部分APQP先期产品质量策划

计划和确定项目

产品设计和开发

过程设计和开发

产品和过程确认、反馈、评定和纠正措施

控制计划方法论以及案例分析与讨论

第二部分FMEA潜在失效模式与影响分析

一、FMEA概述

FMEA定义与术语

FMEA目的、历史、分类、作用

二、DFMEA设计失效模式及后果分析

DFMEA作用和用途

DFMEA考量面与QFD

DFMEA框图/环境极限条件

DFMEA开发与练习

三、PFMEA过程失效模式及后果分析

PFMEA作用和用途

PFMEA考量面

PFMEA流程图/风险评估

PFMEA开发与练习

四、DFMEA与PFMEA的关系与区别

第三部分SPC统计制程管制

实施SPC的概念与其基本精神

实施SPC应有统计基础

实施SPC的作法(本制程产品所要的『品质』明确化、订定管理项目与管理基准、决定品质达成状况的确认方法、决定检查方式、作成QC工程图、实施统计的制程管制SPC)

实施SPC主要三阶段(制程的稳定状态调查、制程能力检讨、维持制程的稳定性)

实施SPC所需统计工具

制程改善作法(管制图种类与选择方法以及绘制方法、直方图分析、统计检定、制程解析概念、制程改善常用手法)

第四部分MSA量测系统分析

一、通用测量系统指南

引言、目的和术语

测量系统的统计特性

标准/标准的使用、通用指南

选择／制定试验程序

二、评价测量系统的程序

测量系统的分析

测量系统研究的准备

测量系统分析的方法

计量型测量系统分析

计数型量具分析

量具特性曲线（GPC）

破坏性量测系统分析及其方法

第五部分PPAP生产件批准程序

PPAP的简介与历史

PPAP认可的目的

PPAP的过程要求和提交要求

PPAP提交时机、提交等级、提交状态

PPAP记录的保存以及客户的特殊要求

TS16949五大工具培训老师介绍

刘小明

工商管理硕士。十多年企业管理工作经验，先后在外资企业、国营企业、合资企业和民营企业担任质量经理、生产经理、人力资源经理、质量总监、副总经理、管理者代表等职务，同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产管理体系设计和打造、企业流程改善与标准化、质量管理、ISO序列、QMS/EMS/OHSMS内/外审员培训，客户验厂应对技巧及其信息化管理辅导。

生产管理内训TS16949五大工具培训TS16949培训