制造业如何提高产品质量 制造业质量培训课--人力资源内训

授课专家：[李勋义]

制造业质量培训课授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

一、走向全球化的质量管理

◆企业面临的困惑

◆质量哲学的发展质量

◆零缺陷之父－克劳士比的质量原则

◆精益生产(Lean)追求7个“零”极限目标

◆6西格玛（Six Sigma）追求的3.4PPM

◆零缺陷质量系统

二、现场质量管理的要点

◆质量的基点——以顾客为关注焦点

◆质量改善基础－－-关注过程

◆数据为基础的现场管理方法

三、零缺陷管理基础活动

◆零缺陷前提：5S&现在可视化管理

◆ISO的精髓：预防为主，持续改进的标准化体系

◆全员参与和提案改善

四、开展零缺陷内部改善的岗位如何面对——建立八大类岗位文件

◆施工表

◆工作方法

◆不合格品处理

◆安全操作规程

◆标准作业指导书

◆产品标识和可追溯性

◆搬运、贮存、包装、防护和交付

◆设备设置

五、生产过程零缺陷的主要控制点

◆消灭浪费和缺陷的起点为产品设计——介绍产品质量的先期策划

◆合理有效布局及如何设置重要控制点

◆潜在失效模式和后果分析（FMEA）

◆零缺陷的延伸(供应链环境的质量管理)：

◆进货检验和免检活动的推动（MSA和CPK）

◆供应商选择与评价程序的标准化

◆供应商质量的早期介入

◆供应群的结构优化

六、零缺陷的实施和推动手段

◆以PDCA为基础（DMAIC思维的融入）

◆防错技术

◆PPM

◆5Why

◆FTA故障树分析

◆8D的方法

七、案例分享或质量工具游戏

◆RTY执行率练习

◆缺陷流出实验

◆测量检查系统的缺陷

◆面包实验—如何培养系统的问题解决方法

老师介绍：李勋义

资深企业管理改善咨询师、讲师；金牌讲师，十年培训业经验；

国家注册咨询师;“激活”系统管理资深顾问师,清华领袖训练营特约讲师

十年培训、辅导经历；涉及三十多类行业；数百家企业现场指导经历；数千家企业培训经验，学员上万人次

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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