TWI一线主管督导技能培训-生产管理内训

老师介绍：

郭涛

现场改善：工序与生产布局，线平衡，设备快速切换，标准作业，现场质量，目视化等。

精益生产：精益生产概论，精益生产体系建设、工厂规划布局、流程再造，价值流分析等。

班组管理：TWI一线主管监导技能提升，班组建设与班组管理实战。

职业背景:

两年日本精益生产专业知识系统学习，

德资，日资企业中层管理经验，

具有指导100家不同行业工厂现场管理与改善经验，

曾就职于国内某大型精益咨询公司内训讲师

课程形式：

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

TWI一线主管督导技能培训受训对象：对此课程感兴趣的客户。

TWI一线主管督导技能培训课程大纲：

第一讲：TWI简介与内容

一、TWI背景简史

二、TWI训练的特点

三、TWI训练的四个模块

第二讲：一线主管职责知识

一、一线主管定位与认知

二、一线主管的工作使命与职责

三、一线主管的权限与作用

四、一线主管的素质要求

五、一线主管的特质—“五匠”精神

第三讲：一线主管的工作知识

一、管理的五项职能

二、现场管理的十大内容

三、现场管理的七大任务

四、现场管理的特点

五、一线主管的日别管理

六、一线主管管理的方法

七、一线主管的影响力

八、一线主管五种需求模型

第四讲：JI工作教导

一、为什么要进行工作教导

二、工作教导之准备阶段

三、工作教导之传授阶段

四、工作教导之试作阶段

五、工作教导之成效阶段

六、三种特殊的教导方法

第五讲：JM工作方法改善

一、认识问题与改善

二、工作改善之四个阶段

三、工序流程分析与布局改善

四、生产线平衡改善

五、标准作业

第六讲：JR工作关系

一、工作关系及类型

二、改善人际关系的基本要诀

三、工作关系问题的处理

四、从工作关系来看督导要诀

五、指正与赞扬的要决

六、掌握部属情绪的面谈方法

七、赢得同事合作的谈话技巧

八、上下级高效的沟通技巧

九、工作中的人际冲突管理

第七讲：JS工作安全

一、安全的概念与内容

二、工作安全四阶段法

三、事故要素与连锁分析

四、海因里希原则运用—防微杜渐

五、危险预知训练（KYT）

六、防呆管理

以上就是TWI一线主管督导技能培训课程的相关介绍，了解更多课程及讲师详情，可与本站客服联系。

生产管理内训生产管理人员培训课程TWI一线主管督导技能培训