生产主管培训-生产管理内训

老师介绍：

胡海澎

工商管理硕士

山东济南大学特聘专家

中国数字电视《职业指南》频道特约专家

海尔OEC推行专家

拓展式团队管理培训专家

企业管理团队职业化培训专家

企业运营实战咨询式管理培训专家

培训主要课程：

《解决制造业管理瓶颈——生产运营实战管理》

《卓越基层管理——五型班组建设》

《基于企业实战的全面质量管理》

《基于企业实际的生产体系构建和流程管理》

《采购管理》

《精益5S管理》

《OEM管控》

《TPM》

课程形式：

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

生产主管培训受训对象：对此课程感兴趣的客户。

生产主管培训课程大纲：

一、生产主管如何管人——现状篇

1.制造业企业生存现状

2.制造业企业员工管理现状

3.生产管理者面临哪些难题

案例：山东某企业的衰败

二、生产主管如何管人——概念篇

1.什么叫管理？什么叫生产管理？

2.生产管理的六大目标是什么？

3.生产绩效是什么？有哪些衡量指标？

4.生产主管的岗位职责描述

三、生产主管如何管人——知识篇

1.员工需求管理

案例：某合资企业的需求满足策略

2.员工心态管理

案例：某港口企业的员工抱怨

3.员工沟通管理

故事案例：巴菲特晚宴、小布什扔鞋

4.员工责任

视频案例：负责任的人

5.员工执行力

6.团队协作

图片教学：图形看团队的作用

拓展游戏：团队协作——人体多米诺

四、生产主管如何管人——技巧篇

1.如何针对性的工作教导管理

2.问题员工管理

案例：某企业的员工管理

3.员工激励管理

五、生产主管如何管人——励志篇

1.励志诗句和话语共勉

2.励志歌曲共唱

以上就是生产主管培训课程的相关介绍，了解更多课程及讲师详情，可与本站客服联系。

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