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老师介绍：
易剑波
MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。
课程形式：
讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
生产现场管理培训课程大纲：
现场管理人员的角色定位
现场管理者的定义
影响现场管理者的环境因素
管理各阶层的功能比重
现场管理者的职责
现场管理者的责任
现场管理者所需的技巧
现场管理者的职务描述
现场管理人员应具备的基本心态与认知
问题意识与创造力
什么是问题
问题意识的定义
问题及其种类
工厂常见问题
PDCA问题解决的流程
现场管理的基础--如何运用5S和目视管理
为什么5S是工厂管理合理化的根本
5S的核心与实质
目视管理
创建和应用不同类型的视觉控制工具
5S的效用
现场进度与过程控制
何谓瓶颈管理
如何化解生产瓶颈环节的制约
如何解决瓶颈
生产负荷平衡
如何通过快速换型技术实现多品种生产转换
快速换型的概念和方案
换型的过程分析
针对小批量生产的作业调度与监控
现场质量改进
如何识别质量问题
特性要因分析方法
质量问题的对应流程与要点
QC作业流程
现场成本控制
现场成本管理的主要指标
降低制造成本的主要途径
减少现场浪费的活动方法
运用低成本的方式对现场进行改善
现场设备管理TPM
现场设备管理的考量指标
设备的七大损失
工厂设备管理的误区
设备的综合效率
改善慢性损失向零故障挑战
现场人员管理
新型的上下级关系
自我培养与培养下属的意识
如何有效的指导与辅导下属
如何塑造持续学习与改善的现场氛围
如何有效的向上级沟通与汇报
同级部门之间沟通与反馈的技巧
人际技巧与关系处理
激励下属的技巧与方法
以上就是生产现场管理培训课程的相关介绍，了解更多课程及讲师详情，可与本站客服联系。
