易剑波-生产计划与物料控制培训内训课程

企业生产管理培训课程

授课专家：[易剑波]

授课天数：2天

收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程目标：

1.让学员了解和掌握生产计划的制订和执行技巧

2.如何制订切实可行的物料需求计划

3.如何用最小的库存来满足生产之订单

4.解决企业在制品库存问题

5.切实有效地降低企业物料成本

生产计划与物料控制培训课程大纲

生产管理的范畴

生产的形态

生产管理的范畴

企业有效的产销链接

明确的产销组织与部门间的沟通协调

销售计划、生产计划、出货计划的协调

定期产销协调会议制度

日常产销配合作业

生产计划的实质

生产计划的内涵

生产计划的实质作用

生产计划的分类

生产计划的计划标准

途程计划

途程计划的要点、内容及编制

生产能力与负荷计划

负荷计划的概念

负荷与产能的调整

负荷计划的拟定

日程计划

日程计划的拟定

生产计划的制订与实施

企业常见的生产异常

生产异常的改善对策

企业生产计划制订与实施的“游戏规则”

企业物料管理的职能与精髓

企业物料管理过程

物料成本

“零库存”管理

ERP（物料需求计划）的运作模式

采购与供应商管理

企业活动

采购在企业活动中的作用

采购的定义

采购的产品组合与供应商组合

采购模式在企业中的应用

供应商质量保证

供应商质量评估

建立供应商阶段性评价体系

采购控制的基本原则

原料库存与在制品库存控制方法

时间周期图控制法

主生产计划与生产指令

企业生产管理培训课程老师介绍

易剑波

MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。

课程形式：

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

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